工業(yè)品品牌策劃之工業(yè)品牌傳播三大挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：2024-02-10 ????點擊數(shù)：
點亮品牌傳播，創(chuàng)造強工業(yè)品品牌。工業(yè)品品牌策劃傳播，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“高品牌知名度”提升用戶認知度，以“高品牌內涵”點亮高價值產品及服務，更以數(shù)字化技術賦能全渠道品牌策劃傳播，以數(shù)字品牌營銷策劃提升客戶的價值認同感，更以全渠道數(shù)據(jù)賦能工業(yè)品品牌增長。迎接挑戰(zhàn)，才能更好創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，才能點亮“強工業(yè)品牌”。
“三大挑戰(zhàn)”，點亮工業(yè)品牌傳播。1）“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊。2）“品牌內涵不清楚”：品牌有認知，但內涵不清晰；對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。3）“數(shù)字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數(shù)據(jù)割裂；數(shù)字化程度低，傳播力度弱。
“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊
品牌知名高不高，知曉的人不多。越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌策劃傳播，越擁有卓越的品牌知名度，越擁有強有力的產品價值，越擁有強有力的技術價值。而很多情況下，工業(yè)品品牌往往專業(yè)于生產，專精于制造，產品露出機率不高，品牌知名度不高，知曉的客戶不多，品牌知名度有限，品牌價值感有限，這是眾多工業(yè)品企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)之一。
品牌有活動，但形象模糊。優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，通常有自己專屬的品牌主題活動，有自己的優(yōu)秀品牌行動，而眾多情況下，工業(yè)品品牌的活動，大多集中在高峰論壇、研計會等方面，形象提升有難度，形象比較模糊。
“品牌內涵不清楚”：品牌有認知，但內涵不清晰；對品牌認知有限，對產品及服務不清楚
品牌有認知，但內涵不清晰。品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的工業(yè)品品牌策劃傳播，需要有專業(yè)級品牌價值，需要基于品牌特質點亮“專業(yè)級專利”，更需要有“清晰的內涵”點亮工業(yè)品牌價值。但多數(shù)工業(yè)品品牌，往往專注于“品質制造”，關注“高品質產品”，勝于“品牌內涵”，導致內涵不清晰，品牌價值不明確。
對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。工業(yè)品企業(yè)的負責人，多數(shù)是技術人員出身，對專業(yè)技術比較擅長，但對品牌的認知度普遍不高，或將品牌打造等同于品牌VI設計，或將品牌經營理解為“VIP客戶關系管理”，更或對公司品牌和產品品牌混為一談，品牌認知誤區(qū)，大大阻礙了工業(yè)品牌的策劃傳播。
“數(shù)字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數(shù)據(jù)割裂；數(shù)字化程度低，傳播力度弱
全渠道沒有打通，數(shù)據(jù)割裂。數(shù)字化技術賦能工業(yè)品品牌經營，數(shù)字品牌營銷策劃大大提升工業(yè)品企業(yè)經營，縱觀國內工業(yè)品企業(yè)，其多數(shù)對數(shù)字化經營沒有概念，或依托自我CRM系統(tǒng)，進行簡單的客戶管理；或自行推進微信傳播及微博傳播，數(shù)據(jù)分散儲存在不同傳播平臺，很難形成統(tǒng)一畫像，沒有助力全渠道品牌策劃傳播，數(shù)據(jù)完全割裂。
數(shù)字化程度低，傳播力度弱。工業(yè)品企業(yè)，其數(shù)字化程度普遍不高，ERP系統(tǒng)多數(shù)處于較低的狀態(tài)，CRM系統(tǒng)相對比較傳統(tǒng)，數(shù)據(jù)割裂，使工業(yè)品企業(yè)多數(shù)只能做售后管理，無法形成有效傳播數(shù)據(jù)，無法指導工業(yè)品企業(yè)的數(shù)字品牌策劃傳播，無法助力工業(yè)品企業(yè)經營。
工業(yè)品企業(yè)品牌策劃傳播，多數(shù)企業(yè)要面臨“經營挑戰(zhàn)”，或品牌戰(zhàn)略對工業(yè)品企業(yè)品牌營銷策劃的指引力度有限，品牌認知度不高；或其對品牌內涵認知不清，對產品及服務認知有限；更或數(shù)字化技術有限，數(shù)字品牌營銷策劃切入點不清晰，數(shù)字品牌傳播活動匱乏，全渠道數(shù)據(jù)聯(lián)動有限。迎接挑戰(zhàn)，積極推進，才能真正點亮全渠道品牌策劃傳播。
“三大挑戰(zhàn)”，點亮工業(yè)品牌傳播。1）“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊。2）“品牌內涵不清楚”：品牌有認知，但內涵不清晰；對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。3）“數(shù)字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數(shù)據(jù)割裂；數(shù)字化程度低，傳播力度弱。
“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊
品牌知名高不高，知曉的人不多。越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌策劃傳播，越擁有卓越的品牌知名度，越擁有強有力的產品價值，越擁有強有力的技術價值。而很多情況下，工業(yè)品品牌往往專業(yè)于生產，專精于制造，產品露出機率不高，品牌知名度不高，知曉的客戶不多，品牌知名度有限，品牌價值感有限，這是眾多工業(yè)品企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)之一。
品牌有活動，但形象模糊。優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，通常有自己專屬的品牌主題活動，有自己的優(yōu)秀品牌行動，而眾多情況下，工業(yè)品品牌的活動，大多集中在高峰論壇、研計會等方面，形象提升有難度，形象比較模糊。
品牌有認知，但內涵不清晰。品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的工業(yè)品品牌策劃傳播，需要有專業(yè)級品牌價值，需要基于品牌特質點亮“專業(yè)級專利”，更需要有“清晰的內涵”點亮工業(yè)品牌價值。但多數(shù)工業(yè)品品牌，往往專注于“品質制造”，關注“高品質產品”，勝于“品牌內涵”，導致內涵不清晰，品牌價值不明確。
對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。工業(yè)品企業(yè)的負責人，多數(shù)是技術人員出身，對專業(yè)技術比較擅長，但對品牌的認知度普遍不高，或將品牌打造等同于品牌VI設計，或將品牌經營理解為“VIP客戶關系管理”，更或對公司品牌和產品品牌混為一談，品牌認知誤區(qū)，大大阻礙了工業(yè)品牌的策劃傳播。
“數(shù)字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數(shù)據(jù)割裂；數(shù)字化程度低，傳播力度弱
數(shù)字化程度低，傳播力度弱。工業(yè)品企業(yè)，其數(shù)字化程度普遍不高，ERP系統(tǒng)多數(shù)處于較低的狀態(tài)，CRM系統(tǒng)相對比較傳統(tǒng)，數(shù)據(jù)割裂，使工業(yè)品企業(yè)多數(shù)只能做售后管理，無法形成有效傳播數(shù)據(jù)，無法指導工業(yè)品企業(yè)的數(shù)字品牌策劃傳播，無法助力工業(yè)品企業(yè)經營。
工業(yè)品企業(yè)品牌策劃傳播，多數(shù)企業(yè)要面臨“經營挑戰(zhàn)”，或品牌戰(zhàn)略對工業(yè)品企業(yè)品牌營銷策劃的指引力度有限，品牌認知度不高；或其對品牌內涵認知不清，對產品及服務認知有限；更或數(shù)字化技術有限，數(shù)字品牌營銷策劃切入點不清晰，數(shù)字品牌傳播活動匱乏，全渠道數(shù)據(jù)聯(lián)動有限。迎接挑戰(zhàn)，積極推進，才能真正點亮全渠道品牌策劃傳播。
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