產(chǎn)業(yè)品牌策劃之產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素
發(fā)布時(shí)間：2021-01-14 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，基于“產(chǎn)業(yè)品牌IP”的快速突破，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌IP，助推產(chǎn)業(yè)品牌的快速崛起。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，品牌營(yíng)銷策劃界對(duì)于品牌IP的重視度遠(yuǎn)勝以往，以數(shù)字化技術(shù)迭代為特征的數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新大行其道，以粉絲營(yíng)銷策劃為切入點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)品牌IP建設(shè)倍受關(guān)注，以“全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)”為破局點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃廣受關(guān)注，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，發(fā)展不止，創(chuàng)新不息，產(chǎn)業(yè)品牌，因品牌IP而不同。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，基于企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，刷新企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃手法，創(chuàng)新成就“產(chǎn)業(yè)品牌”。產(chǎn)業(yè)品牌策劃行銷創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)挖掘自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)通道”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，定見未來(lái)。
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，“產(chǎn)業(yè)品牌IP”五要素極為重要。1）挖掘強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做突破，有價(jià)值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來(lái)。2）多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)、全品類覆蓋價(jià)值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”。3）鑄造“獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)”，提升品牌標(biāo)識(shí)認(rèn)同感，提升產(chǎn)業(yè)品牌IP辨識(shí)度。4）打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象認(rèn)知，大價(jià)值、大未來(lái)。5）高效品牌互動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)銷主題時(shí)時(shí)革新，打造“產(chǎn)業(yè)建設(shè)新品牌IP”。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之一：挖掘強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做突破，有價(jià)值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來(lái)
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌IP建設(shè)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次挑戰(zhàn)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“規(guī)模化生產(chǎn)”，以商業(yè)交易成本的降低刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)影響力更強(qiáng)，讓產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力更強(qiáng)。
產(chǎn)業(yè)品牌IP的發(fā)展，因產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而起，最終會(huì)回歸到“文化經(jīng)營(yíng)”的層面，依托文化的強(qiáng)穿透性刷新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新文化的強(qiáng)背書點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，有此，產(chǎn)業(yè)品牌IP必能大發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù) Euromonitor 2017 年《全球最成功的 100 個(gè)快速消費(fèi)品牌》，可口可樂(lè)品牌價(jià)值區(qū)間在 350-450 億美元，位列第一?？煽诳蓸?lè)已不僅是單純的解渴飲料，更成為我們的生活方式和文化符號(hào)，傳遞“和平、美好”的價(jià)值觀與“積極、 快樂(lè)”的個(gè)性品質(zhì)。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之二：多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)、全品類覆蓋價(jià)值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”
“產(chǎn)品”是品牌IP的高效承載，優(yōu)秀的產(chǎn)品總能亮化品牌IP經(jīng)營(yíng)理念，讓用戶更喜愛(ài)多品類經(jīng)營(yíng)，讓明星產(chǎn)品更受歡迎，更深入人心，也更具有產(chǎn)品消費(fèi)的號(hào)召力。
產(chǎn)業(yè)品牌IP興盛的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌IP明星產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品壯大的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷再度刷新產(chǎn)業(yè)用戶消費(fèi)認(rèn)知的歷程，更是明星產(chǎn)品持續(xù)亮化持續(xù)增長(zhǎng)的歷程。
明星產(chǎn)品引領(lǐng)，多品類覆蓋；單個(gè)產(chǎn)品亮化，多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，高效產(chǎn)品組合驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品再增長(zhǎng)，多產(chǎn)品助推品牌IP大發(fā)展，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，推動(dòng)多產(chǎn)品高效協(xié)同發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，全球范圍內(nèi)，可口可樂(lè)不僅是碳酸市場(chǎng)龍頭，在細(xì)分市場(chǎng)亦處領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù) Euromonitor，2019 年公司在全球的果汁、瓶裝水、即飲茶、咖啡等品類中均位居第一，在能量與運(yùn)動(dòng)飲料中排名第二。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之三：鑄造“獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)”，提升品牌標(biāo)識(shí)認(rèn)同感，提升產(chǎn)業(yè)品牌IP辨識(shí)度
每一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，都有一些獨(dú)特的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)品牌IP標(biāo)識(shí)，如可口可樂(lè)的“瓶形標(biāo)識(shí)”，如農(nóng)夫山泉的廣告語(yǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力。
產(chǎn)業(yè)品牌IP的創(chuàng)新突破，得益于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，依托于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計(jì)，放大產(chǎn)業(yè)品牌核心價(jià)值，企業(yè)，定有更加光明的未來(lái)。
經(jīng)典案例：根據(jù)《可口可樂(lè)品牌文化的嬗變》、公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂(lè)于1916 年推出的經(jīng)典弧形瓶，根據(jù) 1949 年的一項(xiàng)調(diào)查，僅有 1%的美國(guó)人不能通過(guò)瓶身形狀區(qū)別出可口可樂(lè)，弧形瓶已經(jīng)成為可口可樂(lè)獨(dú)有的文化標(biāo)識(shí)。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之四：打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象認(rèn)知，大價(jià)值、大未來(lái)
產(chǎn)業(yè)品牌IP，多數(shù)自我形象突出，獨(dú)特的品牌代言人引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃再創(chuàng)新，大量的數(shù)字化營(yíng)銷策劃互動(dòng)刺激著用戶消費(fèi)的神經(jīng)，產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃越具有創(chuàng)新性，其品牌IP越具有突破感。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP大都有自己的“品牌形象”，個(gè)性突出，基于粉絲高認(rèn)知的產(chǎn)業(yè)品牌策劃大行其道，極具商業(yè)策劃創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂(lè)成功重塑了圣誕老人和北極熊等 IP 形象，進(jìn)一步豐富品牌文化。自 1920 年起可口可樂(lè)開始在圣誕節(jié)展開營(yíng)銷活動(dòng)，拓寬消費(fèi)場(chǎng)景至冬季，并放大品牌IP價(jià)值。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之五：高效品牌互動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)銷主題時(shí)時(shí)革新，打造“產(chǎn)業(yè)建設(shè)新品牌IP”
產(chǎn)業(yè)品牌IP的高頻互動(dòng)，對(duì)于每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是極為重要，也是極有高價(jià)值的，放大企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，原料獨(dú)特就放大生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，品牌個(gè)性強(qiáng)就點(diǎn)亮品牌特色，營(yíng)銷策劃創(chuàng)新多就刷新數(shù)字營(yíng)銷價(jià)值，產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新成就 大產(chǎn)業(yè)品牌IP。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，1990年以來(lái)，美國(guó)消費(fèi)逐漸理性，可口可樂(lè)更強(qiáng)調(diào)以情感/個(gè)性/生活方式/社交等為內(nèi)在要素傳遞 品牌文化，可口可樂(lè)廣告主題的變遷圓滿展示了品牌與時(shí)俱進(jìn)、高效互動(dòng)的過(guò)程。
產(chǎn)業(yè)品牌IP興盛的過(guò)程，是企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷大行其道的過(guò)程，是數(shù)字化技術(shù)大賦能助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，是企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)倍受關(guān)注的過(guò)程，更是大量企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃放大“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)品牌IP價(jià)值斐然，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)品牌必能再創(chuàng)新未來(lái)！
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，基于企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，刷新企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃手法，創(chuàng)新成就“產(chǎn)業(yè)品牌”。產(chǎn)業(yè)品牌策劃行銷創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)挖掘自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)通道”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，定見未來(lái)。
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，“產(chǎn)業(yè)品牌IP”五要素極為重要。1）挖掘強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做突破，有價(jià)值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來(lái)。2）多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)、全品類覆蓋價(jià)值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”。3）鑄造“獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)”，提升品牌標(biāo)識(shí)認(rèn)同感，提升產(chǎn)業(yè)品牌IP辨識(shí)度。4）打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象認(rèn)知，大價(jià)值、大未來(lái)。5）高效品牌互動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)銷主題時(shí)時(shí)革新，打造“產(chǎn)業(yè)建設(shè)新品牌IP”。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之一：挖掘強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做突破，有價(jià)值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來(lái)
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌IP建設(shè)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次挑戰(zhàn)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“規(guī)模化生產(chǎn)”，以商業(yè)交易成本的降低刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)基于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)影響力更強(qiáng)，讓產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力更強(qiáng)。
產(chǎn)業(yè)品牌IP的發(fā)展，因產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而起，最終會(huì)回歸到“文化經(jīng)營(yíng)”的層面，依托文化的強(qiáng)穿透性刷新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新文化的強(qiáng)背書點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，有此，產(chǎn)業(yè)品牌IP必能大發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù) Euromonitor 2017 年《全球最成功的 100 個(gè)快速消費(fèi)品牌》，可口可樂(lè)品牌價(jià)值區(qū)間在 350-450 億美元，位列第一?？煽诳蓸?lè)已不僅是單純的解渴飲料，更成為我們的生活方式和文化符號(hào)，傳遞“和平、美好”的價(jià)值觀與“積極、 快樂(lè)”的個(gè)性品質(zhì)。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之二：多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)、全品類覆蓋價(jià)值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”
“產(chǎn)品”是品牌IP的高效承載，優(yōu)秀的產(chǎn)品總能亮化品牌IP經(jīng)營(yíng)理念，讓用戶更喜愛(ài)多品類經(jīng)營(yíng)，讓明星產(chǎn)品更受歡迎，更深入人心，也更具有產(chǎn)品消費(fèi)的號(hào)召力。
產(chǎn)業(yè)品牌IP興盛的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌IP明星產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品壯大的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷再度刷新產(chǎn)業(yè)用戶消費(fèi)認(rèn)知的歷程，更是明星產(chǎn)品持續(xù)亮化持續(xù)增長(zhǎng)的歷程。
明星產(chǎn)品引領(lǐng)，多品類覆蓋；單個(gè)產(chǎn)品亮化，多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，高效產(chǎn)品組合驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品再增長(zhǎng)，多產(chǎn)品助推品牌IP大發(fā)展，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，推動(dòng)多產(chǎn)品高效協(xié)同發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，全球范圍內(nèi)，可口可樂(lè)不僅是碳酸市場(chǎng)龍頭，在細(xì)分市場(chǎng)亦處領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù) Euromonitor，2019 年公司在全球的果汁、瓶裝水、即飲茶、咖啡等品類中均位居第一，在能量與運(yùn)動(dòng)飲料中排名第二。
每一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，都有一些獨(dú)特的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)品牌IP標(biāo)識(shí)，如可口可樂(lè)的“瓶形標(biāo)識(shí)”，如農(nóng)夫山泉的廣告語(yǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力。
產(chǎn)業(yè)品牌IP的創(chuàng)新突破，得益于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，依托于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計(jì)，放大產(chǎn)業(yè)品牌核心價(jià)值，企業(yè)，定有更加光明的未來(lái)。
經(jīng)典案例：根據(jù)《可口可樂(lè)品牌文化的嬗變》、公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂(lè)于1916 年推出的經(jīng)典弧形瓶，根據(jù) 1949 年的一項(xiàng)調(diào)查，僅有 1%的美國(guó)人不能通過(guò)瓶身形狀區(qū)別出可口可樂(lè)，弧形瓶已經(jīng)成為可口可樂(lè)獨(dú)有的文化標(biāo)識(shí)。
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之四：打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象認(rèn)知，大價(jià)值、大未來(lái)
產(chǎn)業(yè)品牌IP，多數(shù)自我形象突出，獨(dú)特的品牌代言人引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃再創(chuàng)新，大量的數(shù)字化營(yíng)銷策劃互動(dòng)刺激著用戶消費(fèi)的神經(jīng)，產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃越具有創(chuàng)新性，其品牌IP越具有突破感。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP大都有自己的“品牌形象”，個(gè)性突出，基于粉絲高認(rèn)知的產(chǎn)業(yè)品牌策劃大行其道，極具商業(yè)策劃創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂(lè)成功重塑了圣誕老人和北極熊等 IP 形象，進(jìn)一步豐富品牌文化。自 1920 年起可口可樂(lè)開始在圣誕節(jié)展開營(yíng)銷活動(dòng)，拓寬消費(fèi)場(chǎng)景至冬季，并放大品牌IP價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)品牌IP的高頻互動(dòng)，對(duì)于每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是極為重要，也是極有高價(jià)值的，放大企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，原料獨(dú)特就放大生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，品牌個(gè)性強(qiáng)就點(diǎn)亮品牌特色，營(yíng)銷策劃創(chuàng)新多就刷新數(shù)字營(yíng)銷價(jià)值，產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新成就 大產(chǎn)業(yè)品牌IP。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，1990年以來(lái)，美國(guó)消費(fèi)逐漸理性，可口可樂(lè)更強(qiáng)調(diào)以情感/個(gè)性/生活方式/社交等為內(nèi)在要素傳遞 品牌文化，可口可樂(lè)廣告主題的變遷圓滿展示了品牌與時(shí)俱進(jìn)、高效互動(dòng)的過(guò)程。
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