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“成為產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的夢(mèng)想，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力及品牌影響力，是每個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃者追求的目標(biāo)，而作為產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃者，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌建設(shè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，持續(xù)提升“品牌親密度”，是我們推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“關(guān)鍵舉措”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下，推進(jìn)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃新手法，植入“品牌親密度”新手法新創(chuàng)意，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，值得期待。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，必當(dāng)擁有優(yōu)秀的品牌親密度，擁有強(qiáng)有力優(yōu)秀的品牌&用戶(hù)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌視野，從用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)入手，持續(xù)提升用戶(hù)的品牌關(guān)注，提升用戶(hù)的消費(fèi)粘性，刷新用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)功效認(rèn)知，點(diǎn)亮用戶(hù)對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)同與情感共鳴。
 
品牌產(chǎn)生信賴(lài)，信賴(lài)變成“依賴(lài)”，由此品牌親密度煥然新生，“品牌親密度三大方法”大可一試。1）“超出用戶(hù)的期待”：基于用戶(hù)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)用戶(hù)的超值期待。2）“喚醒用戶(hù)消費(fèi)記憶”：點(diǎn)亮用戶(hù)記憶，放大品牌化消費(fèi)感知，激發(fā)“美好”品牌消費(fèi)場(chǎng)景。3）對(duì)比“擁有VS失去”：讓品牌持續(xù)擁有，讓用戶(hù)害怕失去，因努力而擁有，因“不舍得”而不愿意離去。
 
“三大方法”之一——“超出用戶(hù)的期待”：基于用戶(hù)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)用戶(hù)的超值期待
 
用戶(hù)的消費(fèi)認(rèn)知有限，而用戶(hù)的品牌期待可以超越。普通的產(chǎn)品僅僅能滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求，點(diǎn)亮產(chǎn)品的使用價(jià)值及功效價(jià)值，而“明星產(chǎn)品”總能點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶(hù)價(jià)值，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品價(jià)值。
 
滿(mǎn)足普通用戶(hù)的普遍消費(fèi)價(jià)值，是普通產(chǎn)品的使命；一方面滿(mǎn)足大眾用戶(hù)的“普遍性消費(fèi)價(jià)值”，另一方面提升其用戶(hù)的“特殊及升級(jí)類(lèi)需求”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，有優(yōu)秀產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)級(jí)新品，大多能超越用戶(hù)期待。“品牌親密度”提升，需要超越用戶(hù)期待，真正擁有不一樣的品牌互動(dòng)體驗(yàn)，讓品牌擁有不一樣的未來(lái)！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、民生證券研究院等綜合資訊表明，新希望乳業(yè)2011 年自主研發(fā)推出了全球第一 款以時(shí)間定義的鮮牛奶產(chǎn)品“24 小時(shí)”，產(chǎn)品從上貨架到下架僅有 24 小時(shí)。2017 年，將“24 小時(shí)”升級(jí)為優(yōu)質(zhì)乳標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，產(chǎn)品原奶指標(biāo)超越歐盟標(biāo)準(zhǔn)；2018年，推出“黃金 24 小時(shí)”，升級(jí)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“72°C，15 秒的巴氏殺菌”。 “三大方法”之二——“喚醒用戶(hù)消費(fèi)記憶”：點(diǎn)亮用戶(hù)記憶，放大品牌化消費(fèi)感知，激發(fā)“美好”型品牌消費(fèi)場(chǎng)景
 
每個(gè)用戶(hù)都有其產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌消費(fèi)，優(yōu)秀的消費(fèi)認(rèn)知指引著各品牌策劃推進(jìn)，指引著全渠道全產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，放眼產(chǎn)業(yè)革新新時(shí)代，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，放大產(chǎn)品特色，定能擁有不一樣的產(chǎn)品未來(lái)。
 
每個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)都是用戶(hù)一段產(chǎn)品感知旅程，從單一的產(chǎn)品認(rèn)知到咨詢(xún)、交流、購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)、評(píng)價(jià)等全流程消費(fèi)體驗(yàn)，全渠道品牌策劃經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮，全鏈條消費(fèi)感知，成就的是產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品消費(fèi)，獲得的是持續(xù)的品牌化消費(fèi)記憶。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、市場(chǎng)調(diào)研及民生證券研究院等綜合資訊表明，與商超零售渠道的即買(mǎi)即賣(mài)不同，巴氏奶“訂奶入戶(hù)”往往是消費(fèi)者先交一個(gè)月的訂金，再消費(fèi)產(chǎn)品，這就導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于渠道擁有很強(qiáng)的粘性，成為巴氏奶現(xiàn)有企業(yè)的壁壘。 “三大方法”之三——“對(duì)比擁有VS失去”：讓品牌持續(xù)擁有，讓用戶(hù)害怕失去，因努力而擁有，因“不舍得”而不愿意離去
 
有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，定有產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品記憶，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，也是刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品認(rèn)知的過(guò)程，放大產(chǎn)業(yè)品牌策劃，點(diǎn)亮用戶(hù)的“核心消費(fèi)感知”，我們，才會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
 
讓用戶(hù)始終感知到品牌的存在，讓用戶(hù)能到處感受到產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌的價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌無(wú)處不在，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌曝光率越高，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值會(huì)越強(qiáng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、民生證券研究院等綜合資訊表明，低溫奶具最大特征是新鮮，因而消費(fèi)者更偏好當(dāng)?shù)仄放疲恍孪Ｍ闃I(yè)實(shí)行多地區(qū)品牌戰(zhàn)略，目前已擁有主品牌“新希望”以及四川華西、昆明雪蘭、云南蝶泉、蘇州雙喜、杭州雙峰、青島琴牌、安徽白帝、湖南南山、寧夏夏進(jìn)、福州澳牛等 10 個(gè)附屬品牌。 產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃，需要企業(yè)品牌創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值，依托新時(shí)代的數(shù)字化技術(shù)，以全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新用戶(hù)感知，刷新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃新手法，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略。以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)策劃實(shí)踐魅力無(wú)窮，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌的感知，來(lái)自于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品鑄造，來(lái)自于優(yōu)秀的品牌價(jià)值輸出與互動(dòng)，提升用戶(hù)的消費(fèi)認(rèn)知與價(jià)值認(rèn)同，品牌親密感自然“水到渠成”。