新消費品牌策劃之六大產品布局（上）
發(fā)布時間：2023-09-06 ????點擊數：
抓住產品，創(chuàng)新新消費品牌策劃。“產品經營”是新消費品企業(yè)的重中之重，優(yōu)秀的產品經營，貴在以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃各產品角色，以全渠道品牌策劃傳播點亮產品價值，以全渠道品牌營銷策劃界定戰(zhàn)略產品經營，更重要的是，升級數字化技術，創(chuàng)新數字品牌營銷策劃形式，點亮產品價值及特色，則產品布局得當，產品經營，必能更上一層樓。
“六大產品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值。2）“戰(zhàn)略產品快領先”：領先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產品價值；領先消費，驅動消費快增長。3）“利潤產品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產品。4）“特色產品強引流”：塑造獨特體驗，創(chuàng)造產品價值；好特色，大引流。5）“防御產品強競爭”：提升防御價值，革新產品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產品入心智”：饋贈產品，優(yōu)質是基礎，入眼入心是重點；輔助產品，更點亮價值。
“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值
鍛造明星產品，放大口碑傳播。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮“明星產品經營”，優(yōu)秀的產品經營，需要“明星級產品創(chuàng)造”，需要明星產品牽引的新口碑傳播，更需要口口相傳提升產品的“價值感”。
樹立產品形象，代表產品價值。明星產品，不但代表著產品的品牌形象，而且代表著產品的消費價值，或以“新功能”提升著產品的“實際消費場景”，或以“新方案”創(chuàng)造著用戶愉悅、個性化的“消費情感”，產品特色不同，價值不同，產品形象由此而更不同。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，輕烹解決方案方面，寶立食品公司圍繞市場風味變化，持續(xù)研發(fā)適應市場和消費者需求的各式風味的輕烹料理醬包和輕烹料理湯包，其中終端消費者產品空刻意面成為互聯(lián)網意面品牌爆款；飲品甜點配料方面，公司推出晶球、粉圓等創(chuàng)意小料產品，并開拓喜茶等現(xiàn)制茶飲客戶。
“戰(zhàn)略產品快領先”：領先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產品價值；領先消費，驅動消費快增長
領先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產品價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業(yè)產品的新價值，新消費品牌策劃營銷，不但需要“現(xiàn)象級產品”拉升用戶新消費，而且需要儲備“新一代產品”，或以“會員標簽”為導向推進“定制化產品研制”，或以“智能POS”為切入點推動“數據化產品開發(fā)”，使戰(zhàn)略產品更貼合用戶需求，更有價值感。
領先消費，驅動消費快增長。以00后為代表的新生代消費日益成為“消費主力”，個性化、定制化及主題式消費日益成為新生代消費主流，“戰(zhàn)略產品”不但提供著卓越的產品功能，而且對應著會員消費標簽，點亮著“產品新消費場景”，讓用戶用得更爽，更有“感受力”。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2018年至2021年，寶立食品公司輕烹解決方案和飲品甜點配料營業(yè)收入占比從 28.18%提高至 46.29%，公司產品結構更加多元化。
“利潤產品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產品
謀取利潤，做好價格設計。無利潤不強，無利潤不成長，優(yōu)秀的產品布局，“利潤產品”是其中關鍵一環(huán)，“戰(zhàn)略產品”在創(chuàng)造產品的“先進性”，儲備為主；“利潤產品”在創(chuàng)造產品的“利潤性”，需要企業(yè)更加關注“價格卡位”，注重中高端產品及高端產品定價的同時，側重產品的“毛利設計”，提升產品的優(yōu)質產出。
刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產品。無優(yōu)勢，無利潤產品；無優(yōu)勢，無利潤貢獻。作為新消費品企業(yè)，其天生擁有“競爭優(yōu)勢”，天生擁有“強客戶溝通能力”，強利潤產品，一方面源于新穎的產品功能、品質的呈現(xiàn)，另一方面勝于強大品牌背書的加持，勝于強大品牌形象的塑造。沒有強大的品牌形象，沒有產品優(yōu)勢的展現(xiàn)，利潤產品很難有高利潤，也很難有利潤支撐。
新消費品牌策劃，“規(guī)劃卓越的產品布局”是重中之重，站在產業(yè)品牌戰(zhàn)略經營的角度，以全渠道品牌營銷策劃打造“戰(zhàn)略產品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品形象”，以數字品牌營銷策劃點亮“利潤產品優(yōu)勢”。升級數字化技術，放大明星產品特色，更新戰(zhàn)略產品價值，統(tǒng)籌全渠道產品經營，有此，企業(yè)的產品布局，必能流光溢彩，精彩紛呈。更多產品布局請見《新消費品牌策劃之六大產品布局（下）》。
“六大產品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值。2）“戰(zhàn)略產品快領先”：領先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產品價值；領先消費，驅動消費快增長。3）“利潤產品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產品。4）“特色產品強引流”：塑造獨特體驗，創(chuàng)造產品價值；好特色，大引流。5）“防御產品強競爭”：提升防御價值，革新產品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產品入心智”：饋贈產品，優(yōu)質是基礎，入眼入心是重點；輔助產品，更點亮價值。
“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值
鍛造明星產品，放大口碑傳播。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮“明星產品經營”，優(yōu)秀的產品經營，需要“明星級產品創(chuàng)造”，需要明星產品牽引的新口碑傳播，更需要口口相傳提升產品的“價值感”。
樹立產品形象，代表產品價值。明星產品，不但代表著產品的品牌形象，而且代表著產品的消費價值，或以“新功能”提升著產品的“實際消費場景”，或以“新方案”創(chuàng)造著用戶愉悅、個性化的“消費情感”，產品特色不同，價值不同，產品形象由此而更不同。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，輕烹解決方案方面，寶立食品公司圍繞市場風味變化，持續(xù)研發(fā)適應市場和消費者需求的各式風味的輕烹料理醬包和輕烹料理湯包，其中終端消費者產品空刻意面成為互聯(lián)網意面品牌爆款；飲品甜點配料方面，公司推出晶球、粉圓等創(chuàng)意小料產品，并開拓喜茶等現(xiàn)制茶飲客戶。
領先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產品價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業(yè)產品的新價值，新消費品牌策劃營銷，不但需要“現(xiàn)象級產品”拉升用戶新消費，而且需要儲備“新一代產品”，或以“會員標簽”為導向推進“定制化產品研制”，或以“智能POS”為切入點推動“數據化產品開發(fā)”，使戰(zhàn)略產品更貼合用戶需求，更有價值感。
領先消費，驅動消費快增長。以00后為代表的新生代消費日益成為“消費主力”，個性化、定制化及主題式消費日益成為新生代消費主流，“戰(zhàn)略產品”不但提供著卓越的產品功能，而且對應著會員消費標簽，點亮著“產品新消費場景”，讓用戶用得更爽，更有“感受力”。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2018年至2021年，寶立食品公司輕烹解決方案和飲品甜點配料營業(yè)收入占比從 28.18%提高至 46.29%，公司產品結構更加多元化。
謀取利潤，做好價格設計。無利潤不強，無利潤不成長，優(yōu)秀的產品布局，“利潤產品”是其中關鍵一環(huán)，“戰(zhàn)略產品”在創(chuàng)造產品的“先進性”，儲備為主；“利潤產品”在創(chuàng)造產品的“利潤性”，需要企業(yè)更加關注“價格卡位”，注重中高端產品及高端產品定價的同時，側重產品的“毛利設計”，提升產品的優(yōu)質產出。
刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產品。無優(yōu)勢，無利潤產品；無優(yōu)勢，無利潤貢獻。作為新消費品企業(yè)，其天生擁有“競爭優(yōu)勢”，天生擁有“強客戶溝通能力”，強利潤產品，一方面源于新穎的產品功能、品質的呈現(xiàn)，另一方面勝于強大品牌背書的加持，勝于強大品牌形象的塑造。沒有強大的品牌形象，沒有產品優(yōu)勢的展現(xiàn)，利潤產品很難有高利潤，也很難有利潤支撐。
新消費品牌策劃，“規(guī)劃卓越的產品布局”是重中之重，站在產業(yè)品牌戰(zhàn)略經營的角度，以全渠道品牌營銷策劃打造“戰(zhàn)略產品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品形象”，以數字品牌營銷策劃點亮“利潤產品優(yōu)勢”。升級數字化技術，放大明星產品特色，更新戰(zhàn)略產品價值，統(tǒng)籌全渠道產品經營，有此，企業(yè)的產品布局，必能流光溢彩，精彩紛呈。更多產品布局請見《新消費品牌策劃之六大產品布局（下）》。
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