產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之點(diǎn)亮縱向式產(chǎn)業(yè)競爭“三大屬性”
發(fā)布時(shí)間：2025-11-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
縱向式產(chǎn)業(yè)競爭，是“常態(tài)”；點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競爭屬性，“有價(jià)值”?？v向式產(chǎn)業(yè)競爭，比拼的是“規(guī)模化經(jīng)營”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行力度，對抗的是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)的“客戶交易總量”，創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播塑造的“新產(chǎn)業(yè)品牌形象”。升級數(shù)字化技術(shù)，提升科技賦能價(jià)值，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，讓產(chǎn)業(yè)關(guān)系更緊密，讓產(chǎn)品服務(wù)更有創(chuàng)新性，企業(yè)，方能致勝“縱向式產(chǎn)業(yè)競爭”！
“三大屬性”，推動縱向式產(chǎn)業(yè)競爭“大發(fā)展”。1）“有效產(chǎn)業(yè)分工”：界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別；有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺。2）“緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)系”：以“經(jīng)營效率提升”為導(dǎo)向，讓企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更密切；推進(jìn)高效產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。3）“產(chǎn)品服務(wù)利益獲取”：“產(chǎn)品經(jīng)營”是核心，產(chǎn)品多環(huán)節(jié)增值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營；“產(chǎn)品持續(xù)增值”主線要強(qiáng)化；產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為經(jīng)營支撐，可持續(xù)增長。
“有效產(chǎn)業(yè)分工”：界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別；有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺
縱向產(chǎn)業(yè)競爭，涉及到產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)及其應(yīng)采取的活動，刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，更新產(chǎn)業(yè)利益，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)關(guān)系，是“縱向式產(chǎn)業(yè)競爭”的關(guān)鍵目標(biāo)，回歸產(chǎn)業(yè)屬性即是各企業(yè)參與縱向式產(chǎn)業(yè)競爭的“魅力之源”。界定產(chǎn)業(yè)范圍，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭方式，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，縱向式產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，方有大未來！
界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別。產(chǎn)業(yè)，有范圍；企業(yè)競爭要突破。對于采用“縱向式產(chǎn)業(yè)競爭”的企業(yè)，需要界定自有產(chǎn)業(yè)范圍，尋找自己的“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，找到自己的技術(shù)優(yōu)勢，建立起自己的“技術(shù)價(jià)值”；圍繞自我“明星產(chǎn)品”，建立起自己的“產(chǎn)品矩陣”；圍繞自我“品牌價(jià)值”，建立起自己的“產(chǎn)業(yè)品牌特色”，由此點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭。
有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺?？v向式產(chǎn)業(yè)競爭，打的是“產(chǎn)業(yè)布局”，創(chuàng)造的是“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”。圍繞“明星產(chǎn)品”，更新產(chǎn)品特色，建立“新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系”；卡位“新科技賦能”，升級數(shù)字化技術(shù)，拓寬“新技術(shù)應(yīng)用”，讓技術(shù)賦能“新業(yè)務(wù)經(jīng)營”，讓“高效業(yè)務(wù)協(xié)同”助推業(yè)務(wù)大增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)控投般果戰(zhàn)略發(fā)布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果平臺將持續(xù)通過共享百果園的優(yōu)質(zhì)資源，迅速擴(kuò)張，其通過共享百果園的供應(yīng)鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標(biāo)準(zhǔn)體系、倉配物流、數(shù)字化建設(shè)、品牌打造、會員運(yùn)營等能力，為交易上下游賦能，擴(kuò)大交易規(guī)模、提升市場滲透率。
“緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)系”：以“經(jīng)營效率提升”為導(dǎo)向，讓企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更密切；推進(jìn)高效產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值
以“經(jīng)營效率提升”為導(dǎo)向，讓企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更密切。“高效經(jīng)營”是企業(yè)縱向式競爭的關(guān)鍵手段之一，鍛造“明星產(chǎn)品”，引爆用戶消費(fèi)，提升“市場營銷效率”；升級產(chǎn)品技術(shù)，點(diǎn)亮“高品質(zhì)制造”，提升“產(chǎn)銷協(xié)同效率”；提升科技賦能力度，壯大企業(yè)聲勢，讓企業(yè)更有“產(chǎn)業(yè)號召力”。
推進(jìn)高效產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。聚攏產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌，共同服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，建立“品牌服務(wù)同盟”；聘請行業(yè)專家，引入行業(yè)技術(shù)大咖，加大技術(shù)應(yīng)用力度，建立“產(chǎn)業(yè)技術(shù)同盟”；建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”，創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”，讓產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，特許加盟助力百果園銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，全國門店超 6000 家。至 2024 年 1 月，百果園門店突破 6000 家，進(jìn)駐超過 150 個(gè)城市，遍及全國各地。
“產(chǎn)品服務(wù)利益獲取”：“產(chǎn)品經(jīng)營”是核心，產(chǎn)品多環(huán)節(jié)增值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營；“產(chǎn)品持續(xù)增值”主線要強(qiáng)化；產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為經(jīng)營支撐，可持續(xù)增長
“產(chǎn)品經(jīng)營”是核心，產(chǎn)品多環(huán)節(jié)增值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，越優(yōu)秀的縱向式產(chǎn)業(yè)組合，越能點(diǎn)燃“新產(chǎn)品新消費(fèi)”，以“新產(chǎn)品”聚攏用戶消費(fèi)熱情，以“新消費(fèi)”激活全渠道品牌策劃傳播，更以“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”激活全渠道分銷、壯大產(chǎn)品規(guī)模，以“定制化產(chǎn)品”滿足高端用戶需求、塑造產(chǎn)品品牌形象，讓產(chǎn)品更有價(jià)值感！
“產(chǎn)品持續(xù)增值”主線要強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為經(jīng)營支撐，可持續(xù)增長。數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字品牌營銷策劃蔚然成風(fēng)，抓住“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，彰顯產(chǎn)品品質(zhì)感；抓住“明星產(chǎn)品”，提升產(chǎn)品消費(fèi)影響力；開發(fā)“衍生產(chǎn)品”，建立多規(guī)格、多價(jià)格“產(chǎn)品矩陣”，讓產(chǎn)品更有市場競爭力，多產(chǎn)品聯(lián)動，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全力提升“多產(chǎn)業(yè)縱向競爭力”。
縱向式產(chǎn)業(yè)競爭，因企業(yè)競爭優(yōu)勢不同而不同，立足于企業(yè)自我競爭優(yōu)勢，扎根新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，向“縱向經(jīng)營”深入，向“產(chǎn)業(yè)式競爭”發(fā)展，企業(yè)才能擁有“持續(xù)競爭力”。優(yōu)秀企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“競爭優(yōu)勢”牽引產(chǎn)業(yè)有效分工，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“新產(chǎn)業(yè)品牌”，才能使產(chǎn)業(yè)分工更明確，使產(chǎn)業(yè)關(guān)系更密切，同時(shí)，升級數(shù)字化技術(shù)，更新數(shù)字品牌營銷策劃手法，引爆新市場新消費(fèi)，讓產(chǎn)品服務(wù)更貼合用戶需求，讓產(chǎn)業(yè)競爭更有創(chuàng)造性&價(jià)值感！
“三大屬性”，推動縱向式產(chǎn)業(yè)競爭“大發(fā)展”。1）“有效產(chǎn)業(yè)分工”：界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別；有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺。2）“緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)系”：以“經(jīng)營效率提升”為導(dǎo)向，讓企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更密切；推進(jìn)高效產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。3）“產(chǎn)品服務(wù)利益獲取”：“產(chǎn)品經(jīng)營”是核心，產(chǎn)品多環(huán)節(jié)增值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營；“產(chǎn)品持續(xù)增值”主線要強(qiáng)化；產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為經(jīng)營支撐，可持續(xù)增長。
“有效產(chǎn)業(yè)分工”：界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別；有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺
縱向產(chǎn)業(yè)競爭，涉及到產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)及其應(yīng)采取的活動，刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，更新產(chǎn)業(yè)利益，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)關(guān)系，是“縱向式產(chǎn)業(yè)競爭”的關(guān)鍵目標(biāo)，回歸產(chǎn)業(yè)屬性即是各企業(yè)參與縱向式產(chǎn)業(yè)競爭的“魅力之源”。界定產(chǎn)業(yè)范圍，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭方式，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，縱向式產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，方有大未來！
界定產(chǎn)業(yè)范圍，革新產(chǎn)業(yè)競爭類別。產(chǎn)業(yè)，有范圍；企業(yè)競爭要突破。對于采用“縱向式產(chǎn)業(yè)競爭”的企業(yè)，需要界定自有產(chǎn)業(yè)范圍，尋找自己的“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，找到自己的技術(shù)優(yōu)勢，建立起自己的“技術(shù)價(jià)值”；圍繞自我“明星產(chǎn)品”，建立起自己的“產(chǎn)品矩陣”；圍繞自我“品牌價(jià)值”，建立起自己的“產(chǎn)業(yè)品牌特色”，由此點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭。
有效劃分產(chǎn)業(yè)鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協(xié)作而不拆臺?？v向式產(chǎn)業(yè)競爭，打的是“產(chǎn)業(yè)布局”，創(chuàng)造的是“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”。圍繞“明星產(chǎn)品”，更新產(chǎn)品特色，建立“新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系”；卡位“新科技賦能”，升級數(shù)字化技術(shù)，拓寬“新技術(shù)應(yīng)用”，讓技術(shù)賦能“新業(yè)務(wù)經(jīng)營”，讓“高效業(yè)務(wù)協(xié)同”助推業(yè)務(wù)大增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)控投般果戰(zhàn)略發(fā)布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果平臺將持續(xù)通過共享百果園的優(yōu)質(zhì)資源，迅速擴(kuò)張，其通過共享百果園的供應(yīng)鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標(biāo)準(zhǔn)體系、倉配物流、數(shù)字化建設(shè)、品牌打造、會員運(yùn)營等能力，為交易上下游賦能，擴(kuò)大交易規(guī)模、提升市場滲透率。
以“經(jīng)營效率提升”為導(dǎo)向，讓企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更密切。“高效經(jīng)營”是企業(yè)縱向式競爭的關(guān)鍵手段之一，鍛造“明星產(chǎn)品”，引爆用戶消費(fèi)，提升“市場營銷效率”；升級產(chǎn)品技術(shù)，點(diǎn)亮“高品質(zhì)制造”，提升“產(chǎn)銷協(xié)同效率”；提升科技賦能力度，壯大企業(yè)聲勢，讓企業(yè)更有“產(chǎn)業(yè)號召力”。
推進(jìn)高效產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。聚攏產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌，共同服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，建立“品牌服務(wù)同盟”；聘請行業(yè)專家，引入行業(yè)技術(shù)大咖，加大技術(shù)應(yīng)用力度，建立“產(chǎn)業(yè)技術(shù)同盟”；建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”，創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”，讓產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，特許加盟助力百果園銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，全國門店超 6000 家。至 2024 年 1 月，百果園門店突破 6000 家，進(jìn)駐超過 150 個(gè)城市，遍及全國各地。
“產(chǎn)品經(jīng)營”是核心，產(chǎn)品多環(huán)節(jié)增值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，越優(yōu)秀的縱向式產(chǎn)業(yè)組合，越能點(diǎn)燃“新產(chǎn)品新消費(fèi)”，以“新產(chǎn)品”聚攏用戶消費(fèi)熱情，以“新消費(fèi)”激活全渠道品牌策劃傳播，更以“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”激活全渠道分銷、壯大產(chǎn)品規(guī)模，以“定制化產(chǎn)品”滿足高端用戶需求、塑造產(chǎn)品品牌形象，讓產(chǎn)品更有價(jià)值感！
“產(chǎn)品持續(xù)增值”主線要強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為經(jīng)營支撐，可持續(xù)增長。數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字品牌營銷策劃蔚然成風(fēng)，抓住“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，彰顯產(chǎn)品品質(zhì)感；抓住“明星產(chǎn)品”，提升產(chǎn)品消費(fèi)影響力；開發(fā)“衍生產(chǎn)品”，建立多規(guī)格、多價(jià)格“產(chǎn)品矩陣”，讓產(chǎn)品更有市場競爭力，多產(chǎn)品聯(lián)動，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全力提升“多產(chǎn)業(yè)縱向競爭力”。
縱向式產(chǎn)業(yè)競爭，因企業(yè)競爭優(yōu)勢不同而不同，立足于企業(yè)自我競爭優(yōu)勢，扎根新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，向“縱向經(jīng)營”深入，向“產(chǎn)業(yè)式競爭”發(fā)展，企業(yè)才能擁有“持續(xù)競爭力”。優(yōu)秀企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“競爭優(yōu)勢”牽引產(chǎn)業(yè)有效分工，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“新產(chǎn)業(yè)品牌”，才能使產(chǎn)業(yè)分工更明確，使產(chǎn)業(yè)關(guān)系更密切，同時(shí)，升級數(shù)字化技術(shù)，更新數(shù)字品牌營銷策劃手法，引爆新市場新消費(fèi)，讓產(chǎn)品服務(wù)更貼合用戶需求，讓產(chǎn)業(yè)競爭更有創(chuàng)造性&價(jià)值感！
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