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產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之企業(yè)盈利能力提升三要素
發(fā)布時間:2025-11-01 ????點擊數(shù):
企業(yè),有盈利;能力,要提升。企業(yè)盈利能力的提升,得益于持續(xù)競爭優(yōu)勢的打造,得益于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”,更得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的“用戶消費熱情”。升級數(shù)字化技術,賦能企業(yè)市場“大創(chuàng)造”;創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,激活明星產(chǎn)品新能量,則企業(yè)盈利能力提升,大有可為!
 
“三要素”,助力企業(yè)盈利能力大提升。1)“擁有獨特的競爭優(yōu)勢”:競爭優(yōu)勢引領企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨特價值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)核心競爭力。2)“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢地位”:刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢行業(yè)地位;擁有市場發(fā)展主導權(quán),占據(jù)優(yōu)勢戰(zhàn)場。3)“激活產(chǎn)品能量”:擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力;提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費。
 
“擁有獨特的競爭優(yōu)勢”:競爭優(yōu)勢引領企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨特價值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)核心競爭力
 
競爭優(yōu)勢引領企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨特價值。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的企業(yè),越會注重扎根產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營,立足企業(yè)競爭“找優(yōu)勢”,企業(yè)盈利能力,因“獨特產(chǎn)品”創(chuàng)造的消費價值而更有活力,因“獨特終端”營造的“場景體驗”而吸引更多客戶。價值越獨特,越能吸引人。
 
活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)核心競爭力。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于“獨特產(chǎn)品”帶來的優(yōu)秀消費價值,而且來源于“專利技術”帶來的“持續(xù)品質(zhì)創(chuàng)造”。通過專利儲備,點亮新專利技術;通過設計獨特生產(chǎn)工藝,讓工藝更出色,讓產(chǎn)品更出彩,由此點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播,讓企業(yè)核心競爭力也更長久!
 
經(jīng)典案例:根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明,以百果園紅芭蕾草莓、良枝蘋果、獼宗綠果為例,紅芭蕾歷時九年,良枝蘋果歷時六年,獼宗綠果歷時八年。百果園深耕水果行業(yè)多年,在種植技術、品種選取、運輸倉儲等方面積累了豐富經(jīng)驗,助力百果園的自有品牌孵化。
“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢地位”:刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢行業(yè)地位;擁有市場發(fā)展主導權(quán),占據(jù)優(yōu)勢戰(zhàn)場
 
刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢行業(yè)地位。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢的“深度挖掘”,來自于企業(yè)專利、研發(fā)及生產(chǎn)優(yōu)勢的“持續(xù)創(chuàng)造”,而且來源于對“行業(yè)機會”的深度把握,來源于對新興業(yè)務的“持續(xù)投入”。抓住產(chǎn)業(yè)升級的機會,抓住優(yōu)勢制造興起的機會,企業(yè),定會有“大發(fā)展”。
 
擁有市場發(fā)展主導權(quán),占據(jù)優(yōu)勢戰(zhàn)場。數(shù)字化技術賦能新商業(yè)經(jīng)營,數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互,越優(yōu)秀的企業(yè),越創(chuàng)新的盈利模式,越能持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)品牌價值,越能依托“專利級技術”主導產(chǎn)品升級方向,越能依托“數(shù)據(jù)中臺”賦能新產(chǎn)品研發(fā),越能抓住主流用戶、提升“定制式產(chǎn)品影響力”、讓產(chǎn)品極具影響力,讓企業(yè)盈利更可持續(xù)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)百果園加盟公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明,百果園“A+B”雙加盟模式+階梯式收取特許加盟費降低加盟商經(jīng)營壓力。百果園目前的加盟模式分為 AB 兩種,差異主要在前期投入與后期毛利抽成方面。其中輕資產(chǎn)投入的加盟模式 B 更多提供給老加盟商。抽成方面百果園會通過租金、員工薪酬及消費能力來劃分甲、乙兩類門店,根據(jù)加盟模式按照毛利額階梯式收取特許經(jīng)營資源使用費。
“激活產(chǎn)品能量”:擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力;提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費
 
擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力。明星產(chǎn)品,或依托“新科技賦能”,擁有強有力的“消費號召力”;或升級“產(chǎn)品專利”,持續(xù)提升產(chǎn)品功能,讓產(chǎn)品功能更復合;更或鍛造“非凡產(chǎn)品”,讓產(chǎn)品消費力更充沛,讓產(chǎn)品價值感更足,也讓產(chǎn)品競爭力更強!
 
提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費。無產(chǎn)品不盈利,無產(chǎn)品無持續(xù)的業(yè)績增長,優(yōu)秀的產(chǎn)品盈利,或鍛造“明星產(chǎn)品”,開發(fā)關聯(lián)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品,讓產(chǎn)品可以“組合式銷售”;或鎖定“特殊需求人群”,點燃其“定制需求”,滿足其“個性化訴求”,全力提升產(chǎn)品“盈利能力”。
 
企業(yè)盈利能力的提升,贏在“獨特的競爭優(yōu)勢”點亮的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,活在全渠道品牌營銷策劃帶來的“行業(yè)結(jié)構(gòu)化機會”,勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“明星產(chǎn)品”,強在數(shù)字化技術賦能的“新產(chǎn)業(yè)機會創(chuàng)造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,激活新產(chǎn)品能量,更新新產(chǎn)品新價值,則企業(yè)盈利能力,必會大大增強。
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