產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之影響企業(yè)競爭三要素
發(fā)布時(shí)間:2025-11-19 ????點(diǎn)擊數(shù):
企業(yè)競爭,要關(guān)注“核心要素”。企業(yè)發(fā)展,總要面對(duì)激烈的市場競爭,總要迎接各類競爭者,優(yōu)秀企業(yè),總能充分依托自己的競爭優(yōu)勢,持續(xù)做大“經(jīng)營規(guī)模”,持續(xù)降低成本、聚焦標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造、提升成本優(yōu)勢,持續(xù)創(chuàng)新品牌營銷策劃手法、點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播、彰顯產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,更會(huì)積極升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能“差異化產(chǎn)品制造”,拉升企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,提升企業(yè)經(jīng)營效率。
打破競爭均勢,推動(dòng)競爭向“有利于我”的方向發(fā)展。“三大要素”,助力企業(yè)競爭致勝。1)“成本優(yōu)勢”:規(guī)模帶來競爭有利地位;低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭。2)“產(chǎn)品差異化”:訴求產(chǎn)品性能差異;塑造產(chǎn)品差異化。3)“技術(shù)領(lǐng)先性”:引入新技術(shù);推動(dòng)數(shù)智化賦能,效率大提升。
“成本優(yōu)勢”:規(guī)模帶來競爭有利地位;低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭
規(guī)模帶來競爭有利地位。“規(guī)?;?rdquo;,依然是企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略之一,持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢;持續(xù)打造“爆款產(chǎn)品”,打造新產(chǎn)品新價(jià)值,提升產(chǎn)品規(guī)模;持續(xù)刷新全渠道品牌策劃傳播,做大全渠道分銷,讓企業(yè)市場規(guī)模更大,讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更有號(hào)召力。
低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭。企業(yè)競爭,成本越低,越有價(jià)格優(yōu)勢;成本越低,產(chǎn)品競爭力越容易提升。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)來說,持續(xù)做大產(chǎn)能、提升產(chǎn)品規(guī)模,是企業(yè)參與競爭的“關(guān)鍵路徑”之一。持續(xù)聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,持續(xù)推動(dòng)“高價(jià)值制造”,持續(xù)優(yōu)化“投入產(chǎn)出”,企業(yè)經(jīng)營,定會(huì)擁有更強(qiáng)競爭力。
“產(chǎn)品差異化”:訴求產(chǎn)品性能差異;塑造產(chǎn)品差異化
訴求產(chǎn)品性能差異。企業(yè)經(jīng)營,以產(chǎn)品為本,以“明星產(chǎn)品”為要,以“差異化產(chǎn)品創(chuàng)造”滿足各類用戶需求,以“性能差異”牽引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,這,是企業(yè)市場經(jīng)營的關(guān)鍵舉措之一,更是企業(yè)參與市場競爭的不二之選。優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營,因產(chǎn)品性能更有價(jià)值,因差異化而更能吸引用戶。
塑造產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異,有定制品、標(biāo)準(zhǔn)品、專供品之分;客戶差異,有高端客戶、大眾客戶、特定客戶等之分。產(chǎn)品的差異化,是企業(yè)參與競爭的“核心市場行動(dòng)”之一,越優(yōu)秀的產(chǎn)品,越能抓住自己的“核心性能”,或?qū)W⒂诤诵男阅?,?chuàng)造“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”,滿足大眾用戶的“性價(jià)比”訴求;或挖掘客戶的特殊需求,推動(dòng)產(chǎn)品定制及專項(xiàng)服務(wù),滿足高端用戶的“定制化”訴求,更深入的滿足用戶“個(gè)性化期望”。
經(jīng)典案例:根據(jù)久謙中臺(tái)、天貓、申萬宏源研究等綜合資訊表明,在低價(jià)高性價(jià)比的道路上,小米獨(dú)樹一幟采用緊貼成本定價(jià)的商業(yè)模式,與同業(yè)比較,小米系產(chǎn)品價(jià)格顯著較低,空調(diào)、空凈器等線上主要品類市占率均位于前五,均價(jià)則顯著低于其他品類,以高性價(jià)比滲透市場,分得高份額。
“技術(shù)領(lǐng)先性”:引入新技術(shù);推動(dòng)數(shù)智化賦能,效率大提升
引入新技術(shù)。無技術(shù),企業(yè)不大;無技術(shù),企業(yè)不強(qiáng)。越優(yōu)秀的企業(yè),越會(huì)注重“新技術(shù)應(yīng)用”,其或引入國際級(jí)新科技,推動(dòng)產(chǎn)品的“跨越式升級(jí)”;或引入行業(yè)新技術(shù),讓產(chǎn)品更有“創(chuàng)造性”;或融入智能AI新系統(tǒng),大大提升產(chǎn)品與用戶的鏈接,讓產(chǎn)品研發(fā)更快,讓用戶更喜愛企業(yè)的產(chǎn)品。
推動(dòng)數(shù)智化賦能,效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造,數(shù)字品牌營銷策劃激活新技術(shù)新價(jià)值,越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營,越能抓住企業(yè)的“新技術(shù)創(chuàng)造”,越能應(yīng)用智能AI、賦能新產(chǎn)品研發(fā),越能應(yīng)用智能SCMR系統(tǒng)賦能“目標(biāo)客戶需求挖掘”,越能引入客戶、打造“品牌社群”、助力新產(chǎn)品研發(fā)等,讓客戶價(jià)值更快傳遞到后臺(tái)供應(yīng)鏈,讓客戶價(jià)值更具創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明,在互聯(lián)系統(tǒng)上,小米雖然早期優(yōu)勢在于強(qiáng)大而全面的場景覆蓋,但深層次打通上的不足或成為未來“隱患”。小米智能家居產(chǎn)品底層控制采用每個(gè)產(chǎn)品內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)開關(guān),由 Wifi 模塊控制的方式,若服務(wù)器出現(xiàn) 問題則所有產(chǎn)品均無法連接網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)的競爭效力,取決于規(guī)?;瘞淼漠a(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,取決于“成本優(yōu)勢”帶來的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃大創(chuàng)造,更取決于“產(chǎn)品差異化”帶來的高價(jià)值客戶。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能企業(yè)新產(chǎn)品制造;創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,推動(dòng)數(shù)智化賦能,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)品差異”,以“領(lǐng)先性新技術(shù)”賦能戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品制造,企業(yè)的創(chuàng)新競爭,必會(huì)碩果累累,成就非凡!
打破競爭均勢,推動(dòng)競爭向“有利于我”的方向發(fā)展。“三大要素”,助力企業(yè)競爭致勝。1)“成本優(yōu)勢”:規(guī)模帶來競爭有利地位;低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭。2)“產(chǎn)品差異化”:訴求產(chǎn)品性能差異;塑造產(chǎn)品差異化。3)“技術(shù)領(lǐng)先性”:引入新技術(shù);推動(dòng)數(shù)智化賦能,效率大提升。
“成本優(yōu)勢”:規(guī)模帶來競爭有利地位;低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭
規(guī)模帶來競爭有利地位。“規(guī)?;?rdquo;,依然是企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略之一,持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢;持續(xù)打造“爆款產(chǎn)品”,打造新產(chǎn)品新價(jià)值,提升產(chǎn)品規(guī)模;持續(xù)刷新全渠道品牌策劃傳播,做大全渠道分銷,讓企業(yè)市場規(guī)模更大,讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更有號(hào)召力。
低成本帶來高投入產(chǎn)出,助力企業(yè)競爭。企業(yè)競爭,成本越低,越有價(jià)格優(yōu)勢;成本越低,產(chǎn)品競爭力越容易提升。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)來說,持續(xù)做大產(chǎn)能、提升產(chǎn)品規(guī)模,是企業(yè)參與競爭的“關(guān)鍵路徑”之一。持續(xù)聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,持續(xù)推動(dòng)“高價(jià)值制造”,持續(xù)優(yōu)化“投入產(chǎn)出”,企業(yè)經(jīng)營,定會(huì)擁有更強(qiáng)競爭力。
“產(chǎn)品差異化”:訴求產(chǎn)品性能差異;塑造產(chǎn)品差異化
訴求產(chǎn)品性能差異。企業(yè)經(jīng)營,以產(chǎn)品為本,以“明星產(chǎn)品”為要,以“差異化產(chǎn)品創(chuàng)造”滿足各類用戶需求,以“性能差異”牽引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,這,是企業(yè)市場經(jīng)營的關(guān)鍵舉措之一,更是企業(yè)參與市場競爭的不二之選。優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營,因產(chǎn)品性能更有價(jià)值,因差異化而更能吸引用戶。
塑造產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異,有定制品、標(biāo)準(zhǔn)品、專供品之分;客戶差異,有高端客戶、大眾客戶、特定客戶等之分。產(chǎn)品的差異化,是企業(yè)參與競爭的“核心市場行動(dòng)”之一,越優(yōu)秀的產(chǎn)品,越能抓住自己的“核心性能”,或?qū)W⒂诤诵男阅?,?chuàng)造“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”,滿足大眾用戶的“性價(jià)比”訴求;或挖掘客戶的特殊需求,推動(dòng)產(chǎn)品定制及專項(xiàng)服務(wù),滿足高端用戶的“定制化”訴求,更深入的滿足用戶“個(gè)性化期望”。
經(jīng)典案例:根據(jù)久謙中臺(tái)、天貓、申萬宏源研究等綜合資訊表明,在低價(jià)高性價(jià)比的道路上,小米獨(dú)樹一幟采用緊貼成本定價(jià)的商業(yè)模式,與同業(yè)比較,小米系產(chǎn)品價(jià)格顯著較低,空調(diào)、空凈器等線上主要品類市占率均位于前五,均價(jià)則顯著低于其他品類,以高性價(jià)比滲透市場,分得高份額。

引入新技術(shù)。無技術(shù),企業(yè)不大;無技術(shù),企業(yè)不強(qiáng)。越優(yōu)秀的企業(yè),越會(huì)注重“新技術(shù)應(yīng)用”,其或引入國際級(jí)新科技,推動(dòng)產(chǎn)品的“跨越式升級(jí)”;或引入行業(yè)新技術(shù),讓產(chǎn)品更有“創(chuàng)造性”;或融入智能AI新系統(tǒng),大大提升產(chǎn)品與用戶的鏈接,讓產(chǎn)品研發(fā)更快,讓用戶更喜愛企業(yè)的產(chǎn)品。
推動(dòng)數(shù)智化賦能,效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造,數(shù)字品牌營銷策劃激活新技術(shù)新價(jià)值,越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營,越能抓住企業(yè)的“新技術(shù)創(chuàng)造”,越能應(yīng)用智能AI、賦能新產(chǎn)品研發(fā),越能應(yīng)用智能SCMR系統(tǒng)賦能“目標(biāo)客戶需求挖掘”,越能引入客戶、打造“品牌社群”、助力新產(chǎn)品研發(fā)等,讓客戶價(jià)值更快傳遞到后臺(tái)供應(yīng)鏈,讓客戶價(jià)值更具創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明,在互聯(lián)系統(tǒng)上,小米雖然早期優(yōu)勢在于強(qiáng)大而全面的場景覆蓋,但深層次打通上的不足或成為未來“隱患”。小米智能家居產(chǎn)品底層控制采用每個(gè)產(chǎn)品內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)開關(guān),由 Wifi 模塊控制的方式,若服務(wù)器出現(xiàn) 問題則所有產(chǎn)品均無法連接網(wǎng)絡(luò)。

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