競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（上）
發(fā)布時間：2021-09-09 ????點擊數：
企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，重在強化企業(yè)共享價值，強在企業(yè)高價值共享。企業(yè)迅猛發(fā)展的過程，是企業(yè)聚合資源點亮最大競爭優(yōu)勢迅猛發(fā)展的過程，是企業(yè)點亮品牌戰(zhàn)略刷新市場價值的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)造的過程，更是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播放大企業(yè)新零售策劃運營的過程。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)共享價值再放大，以數字營銷策劃激活用戶的優(yōu)質資源，以產業(yè)品牌策劃營銷激活新品牌經營，以新企業(yè)特色牽引企業(yè)新價值鏈變革，如此，優(yōu)秀企業(yè)迅猛發(fā)展，指日可待。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產性共享活動，推進生產集中性價值。擴大生產性關聯，提升業(yè)務單元的生產貢獻度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產品采購組成，點亮產品采購要素。推進聯合采購及業(yè)務共享，放大采購的利潤貢獻。4）“放大技術共享價值”：聚焦核心技術，建立健全技術研發(fā)機制。依托產業(yè)技術經營，梯次化布局技術共享，創(chuàng)造“技術共享價值”。5）“強化企業(yè)基礎關聯”：夯實企業(yè)經營基礎，提升企業(yè)經營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產”：點亮企業(yè)商標、專利等無形資產，放大產業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產業(yè)品牌勢能，賦能新產業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之一——“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量
點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)充分點亮市場價值激活產業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)市場活力的過程，更是企業(yè)以品牌策劃傳播聚合企業(yè)資源的過程。點亮企業(yè)的市場價值，方能突破式市場經營，做大企業(yè)經營實力。
優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。企業(yè)新市場經營，重在點亮新買方價值，以數字營銷策劃激活買方消費，以數字品牌傳播點亮新買方經營，以新產業(yè)品牌提升新買方黏性，新市場創(chuàng)造新消費，新消費帶來新價值，新價值煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
經典案例：根據wind、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝公司已建立起 LNG 全產業(yè)鏈優(yōu)勢。其通過內部資源整合，在偏遠井口氣開發(fā)、LNG 液化工廠建設及運營、LNG 罐箱智能化控制等方面形成經營合力，提升業(yè)務板塊的市場開發(fā)能力和整體盈利水平。2020年上半年，其低溫儲運應用設備實現營收5.52億元，同比增長32.26%，占營業(yè)總收入的比重高達 63.74%。
“六大共享價值”之二——“夯實生產價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產性共享活動，推進生產集中性價值。擴大生產性關聯，提升業(yè)務單元的生產貢獻度
優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產性共享活動，推進生產集中性價值。國內企業(yè)尤其是國內制造業(yè)企業(yè)多數擁有專業(yè)化的生產資源，生產能力突出，諸多的生產設備可以共享，諸多的生產工藝可以共享，持續(xù)優(yōu)化入廠物流設置、零件制造等各類生產活動，持續(xù)提升生產集中性價值及生產特色，放大企業(yè)的生產資源優(yōu)勢。
擴大生產性關聯，提升業(yè)務單元的生產貢獻度。生產資源點亮的過程，是生產設備、生產工藝、生產技術、生產人員等高度共享的過程，是生產設備最大化發(fā)揮、生產效能最大化激活的過程，更是生產價值最大化放大的過程。
經典案例：根據公司官網、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝子公司富瑞深冷的 LNG 車用供氣系統覆蓋 150L-1350L 共計 30 多種氣瓶規(guī)格，是國內最為成熟的 LNG 車用技術產品之一。其150L-500L 常規(guī)容量 LNG 氣瓶市場占有率領 跑行業(yè)，并成功研發(fā) 750L、950L 和 995L 大容積氣瓶新品，率先成為業(yè)內第一家擁有此三種新規(guī)格氣瓶產品的專業(yè)制造廠商。
“六大共享價值”之三——“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產品采購組成，點亮產品采購要素。推進聯合采購及業(yè)務共享，放大采購的利潤貢獻
優(yōu)化產品采購組成，點亮產品采購要素。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級使新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新大行其道，新零售策劃運營助推企業(yè)采購大集合，大批量采購提升企業(yè)前端產品銷售的最大化通用率，產品定制化采購大大提升企業(yè)經營效率，產品采購要素越優(yōu)秀，企業(yè)經營效率越高。
推進聯合采購及業(yè)務共享，放大采購的利潤貢獻。企業(yè)采購升級，重在強化聯合采購，全面降低采購成本，提升產品使用率；重在強化前端業(yè)務的共享使用，以共享式產品點亮產品采購，以共享式產品放大產品特色，以聯合式采購降低產品成本提升其利潤貢獻，持續(xù)放大采購的商業(yè)價值。
企業(yè)跨越式成長，得益于企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅動企業(yè)新商業(yè)經營，得益于其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略持續(xù)刷新用戶認知、以產業(yè)級品牌營銷策劃持續(xù)刷新市場價值，得益于其以產業(yè)級品牌策劃傳播塑造企業(yè)形象，更得益于其以數字營銷策劃牽引企業(yè)市場資源最大化共享。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)生產設備、生產工藝等生產價值共享，數字品牌策劃營銷推動企業(yè)市場渠道、商業(yè)資源等市場價值共享，產品經營拉動聯合采購等采購價值共享，優(yōu)秀企業(yè)如此操作，定能迅猛崛起。更多企業(yè)共享價值請見《競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（下）》。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產性共享活動，推進生產集中性價值。擴大生產性關聯，提升業(yè)務單元的生產貢獻度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產品采購組成，點亮產品采購要素。推進聯合采購及業(yè)務共享，放大采購的利潤貢獻。4）“放大技術共享價值”：聚焦核心技術，建立健全技術研發(fā)機制。依托產業(yè)技術經營，梯次化布局技術共享，創(chuàng)造“技術共享價值”。5）“強化企業(yè)基礎關聯”：夯實企業(yè)經營基礎，提升企業(yè)經營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產”：點亮企業(yè)商標、專利等無形資產，放大產業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產業(yè)品牌勢能，賦能新產業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之一——“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量
點亮市場價值，推進市場經營一體化，探索“產業(yè)一體化經營”。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)充分點亮市場價值激活產業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)市場活力的過程，更是企業(yè)以品牌策劃傳播聚合企業(yè)資源的過程。點亮企業(yè)的市場價值，方能突破式市場經營，做大企業(yè)經營實力。
優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。企業(yè)新市場經營，重在點亮新買方價值，以數字營銷策劃激活買方消費，以數字品牌傳播點亮新買方經營，以新產業(yè)品牌提升新買方黏性，新市場創(chuàng)造新消費，新消費帶來新價值，新價值煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
經典案例：根據wind、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝公司已建立起 LNG 全產業(yè)鏈優(yōu)勢。其通過內部資源整合，在偏遠井口氣開發(fā)、LNG 液化工廠建設及運營、LNG 罐箱智能化控制等方面形成經營合力，提升業(yè)務板塊的市場開發(fā)能力和整體盈利水平。2020年上半年，其低溫儲運應用設備實現營收5.52億元，同比增長32.26%，占營業(yè)總收入的比重高達 63.74%。
優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產性共享活動，推進生產集中性價值。國內企業(yè)尤其是國內制造業(yè)企業(yè)多數擁有專業(yè)化的生產資源，生產能力突出，諸多的生產設備可以共享，諸多的生產工藝可以共享，持續(xù)優(yōu)化入廠物流設置、零件制造等各類生產活動，持續(xù)提升生產集中性價值及生產特色，放大企業(yè)的生產資源優(yōu)勢。
擴大生產性關聯，提升業(yè)務單元的生產貢獻度。生產資源點亮的過程，是生產設備、生產工藝、生產技術、生產人員等高度共享的過程，是生產設備最大化發(fā)揮、生產效能最大化激活的過程，更是生產價值最大化放大的過程。
經典案例：根據公司官網、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝子公司富瑞深冷的 LNG 車用供氣系統覆蓋 150L-1350L 共計 30 多種氣瓶規(guī)格，是國內最為成熟的 LNG 車用技術產品之一。其150L-500L 常規(guī)容量 LNG 氣瓶市場占有率領 跑行業(yè)，并成功研發(fā) 750L、950L 和 995L 大容積氣瓶新品，率先成為業(yè)內第一家擁有此三種新規(guī)格氣瓶產品的專業(yè)制造廠商。
優(yōu)化產品采購組成，點亮產品采購要素。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級使新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新大行其道，新零售策劃運營助推企業(yè)采購大集合，大批量采購提升企業(yè)前端產品銷售的最大化通用率，產品定制化采購大大提升企業(yè)經營效率，產品采購要素越優(yōu)秀，企業(yè)經營效率越高。
推進聯合采購及業(yè)務共享，放大采購的利潤貢獻。企業(yè)采購升級，重在強化聯合采購，全面降低采購成本，提升產品使用率；重在強化前端業(yè)務的共享使用，以共享式產品點亮產品采購，以共享式產品放大產品特色，以聯合式采購降低產品成本提升其利潤貢獻，持續(xù)放大采購的商業(yè)價值。
企業(yè)跨越式成長，得益于企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅動企業(yè)新商業(yè)經營，得益于其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略持續(xù)刷新用戶認知、以產業(yè)級品牌營銷策劃持續(xù)刷新市場價值，得益于其以產業(yè)級品牌策劃傳播塑造企業(yè)形象，更得益于其以數字營銷策劃牽引企業(yè)市場資源最大化共享。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)生產設備、生產工藝等生產價值共享，數字品牌策劃營銷推動企業(yè)市場渠道、商業(yè)資源等市場價值共享，產品經營拉動聯合采購等采購價值共享，優(yōu)秀企業(yè)如此操作，定能迅猛崛起。更多企業(yè)共享價值請見《競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（下）》。
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