企業(yè)增長策劃之產業(yè)級增長三大突破點
發(fā)布時間：2021-03-24 ????點擊數：
企業(yè)增長策劃，貴在“產業(yè)級增長路徑發(fā)掘”。每一家企業(yè)都想獲得產業(yè)級增長，通過強大的產業(yè)級增長獲得優(yōu)質的“產業(yè)發(fā)展空間”，以優(yōu)秀的產業(yè)品牌戰(zhàn)略放大產業(yè)級品牌策劃經營，以專業(yè)化的產業(yè)品牌營銷策劃刷新產業(yè)級增長，以新零售模式策劃助推廣企業(yè)再增長。數字化技術驅動企業(yè)數字化轉型升級，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃如火如荼，優(yōu)秀企業(yè)的產業(yè)級增長，得益于全渠道營銷策劃的會員運營提升，得益于產業(yè)級增長突破點的精準選擇。
產業(yè)級增長路徑，創(chuàng)造產業(yè)級增長。產業(yè)級增長路徑，推動客戶需求的精準定位，刷新產業(yè)級客戶價值，并以新價值更新新競爭方式。產業(yè)級增長，更需要融入數字化技術新特點，以企業(yè)數字化轉型升級點亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，更新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，再造企業(yè)新增長。
三大方法，點亮產業(yè)級增長路徑。1）“客戶需求的精細化定位”：新細分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產業(yè)級增長之路。2）新競爭創(chuàng)造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢，形成“產業(yè)級增長競爭壁壘”。3）“新商業(yè)構想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍圖，引領商業(yè)新風潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來。
“三大方法”之一——“客戶需求的精細化定位”：新細分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產業(yè)級增長之路
新客戶需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新未來。新客戶需求，孕育著新客戶價值，新產業(yè)增長契機，新價值滿足著新客戶需求，更創(chuàng)造著新客戶特性，或以優(yōu)質的產品滿足客戶基礎消費，或以優(yōu)質的服務升級客戶多元化消費價值，新價值創(chuàng)造新未來。
精細化定位，創(chuàng)造精細化價值，創(chuàng)造新型增長。企業(yè)產業(yè)級增長，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細，新定位創(chuàng)造新價值，點亮新特色，創(chuàng)造新價值增長，或以新客戶消費點燃客戶購買熱情，或以新產品價值激發(fā)用戶互動交易，或以新渠道點燃用戶高互動，精細化運營，創(chuàng)造產業(yè)級營銷策劃，點燃產業(yè)級品牌策劃活動，創(chuàng)造產業(yè)級品牌增長。
經典案例：根據汽車之家、搜狐汽車和財信證券等綜合資訊表明，國內優(yōu)質新能源車型不斷上市，滿足消費者多層次的需求。2020 年下半年以來國內上市車型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來 EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車型，優(yōu)質供給的增加可以豐富產品線，滿足不同的消費者需求。
“三大方法”之二——“新競爭創(chuàng)造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢，形成“產業(yè)級增長競爭壁壘”
鎖定競爭對手，創(chuàng)造差異化特色價值。企業(yè)的產業(yè)級增長取決于“產業(yè)競爭激烈程度”，產業(yè)增長程度及增長力度取決于競爭對手的價值，優(yōu)秀的競爭對手總能刷新產業(yè)級企業(yè)價值，比競爭對手創(chuàng)造更優(yōu)質的產品，比競爭對手設計更新穎的產業(yè)級品牌營銷策劃活動，比競爭對手更快的鎖定產業(yè)級品牌策劃價值，超越競爭對手，天地一片廣闊。
創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢，形成“產業(yè)級增長競爭壁壘”。企業(yè)的產業(yè)級增長，無法避免激烈的市場競爭，需要企業(yè)更加關注產業(yè)級競爭優(yōu)勢挖掘，或以明星單品引領“現象級產品增長”，或以優(yōu)秀的場景消費引領“時尚化消費”，或以全渠道營銷策劃點燃“用戶參與熱情”。
經典案例：根據工信部、汽車之家和財信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國內特斯拉 Model 3 銷量 2.16 萬輛，排名為國內新能源車銷量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價格區(qū)間的 BBA 單款轎車每月銷量大多在 1.5 萬輛，特斯拉率先改變了國內豪華車的格局，形成“BBAT”四強局面。隨著 10 月 1 日的降價以及隨后出臺的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷量從 1-10 月份的 1.2 萬輛水平爬坡至 2 萬輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業(yè)構想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍圖，引領商業(yè)新風潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來
刷新商業(yè)構想，創(chuàng)造商業(yè)新價值。優(yōu)秀的產業(yè)增長，源于企業(yè)的“偉大商業(yè)構想”，如特斯拉持續(xù)引領著國際級新能源車發(fā)展潮流，寶馬引領著人們駕駛的樂趣，新商業(yè)構想，創(chuàng)造新商業(yè)消費價值，引領大眾的消費再增長，牽引企業(yè)產業(yè)級發(fā)展。
創(chuàng)建新商業(yè)藍圖，引領新商業(yè)風潮。偉大的商業(yè)藍圖，創(chuàng)造優(yōu)質的新商業(yè)發(fā)展，以偉大的商業(yè)夢想吸引人，以優(yōu)質的技術驅動夢想，以一流的產品“刷新商業(yè)夢想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車。
產業(yè)級品牌戰(zhàn)略點明企業(yè)產業(yè)級增長方向，精準的客戶需求挖掘驅動企業(yè)營銷營銷策劃再升級，基于競爭對手的新競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)級品牌策劃認知，基于差異化競爭價值更新產業(yè)級營銷策劃手法，企業(yè)產業(yè)級增長因品牌營銷策劃突破而更具有價值。數字化技術企業(yè)數字化轉型升級，新零售模式策劃更新企業(yè)增長新發(fā)展路徑，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐創(chuàng)造企業(yè)增長新價值，刷新產業(yè)級增長動力，企業(yè)產業(yè)級增長，可以期待！
產業(yè)級增長路徑，創(chuàng)造產業(yè)級增長。產業(yè)級增長路徑，推動客戶需求的精準定位，刷新產業(yè)級客戶價值，并以新價值更新新競爭方式。產業(yè)級增長，更需要融入數字化技術新特點，以企業(yè)數字化轉型升級點亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，更新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，再造企業(yè)新增長。
三大方法，點亮產業(yè)級增長路徑。1）“客戶需求的精細化定位”：新細分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產業(yè)級增長之路。2）新競爭創(chuàng)造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢，形成“產業(yè)級增長競爭壁壘”。3）“新商業(yè)構想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍圖，引領商業(yè)新風潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來。
“三大方法”之一——“客戶需求的精細化定位”：新細分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產業(yè)級增長之路
新客戶需求創(chuàng)造新價值，新價值創(chuàng)造新未來。新客戶需求，孕育著新客戶價值，新產業(yè)增長契機，新價值滿足著新客戶需求，更創(chuàng)造著新客戶特性，或以優(yōu)質的產品滿足客戶基礎消費，或以優(yōu)質的服務升級客戶多元化消費價值，新價值創(chuàng)造新未來。
精細化定位，創(chuàng)造精細化價值，創(chuàng)造新型增長。企業(yè)產業(yè)級增長，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細，新定位創(chuàng)造新價值，點亮新特色，創(chuàng)造新價值增長，或以新客戶消費點燃客戶購買熱情，或以新產品價值激發(fā)用戶互動交易，或以新渠道點燃用戶高互動，精細化運營，創(chuàng)造產業(yè)級營銷策劃，點燃產業(yè)級品牌策劃活動，創(chuàng)造產業(yè)級品牌增長。
經典案例：根據汽車之家、搜狐汽車和財信證券等綜合資訊表明，國內優(yōu)質新能源車型不斷上市，滿足消費者多層次的需求。2020 年下半年以來國內上市車型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來 EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車型，優(yōu)質供給的增加可以豐富產品線，滿足不同的消費者需求。
鎖定競爭對手，創(chuàng)造差異化特色價值。企業(yè)的產業(yè)級增長取決于“產業(yè)競爭激烈程度”，產業(yè)增長程度及增長力度取決于競爭對手的價值，優(yōu)秀的競爭對手總能刷新產業(yè)級企業(yè)價值，比競爭對手創(chuàng)造更優(yōu)質的產品，比競爭對手設計更新穎的產業(yè)級品牌營銷策劃活動，比競爭對手更快的鎖定產業(yè)級品牌策劃價值，超越競爭對手，天地一片廣闊。
創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢，形成“產業(yè)級增長競爭壁壘”。企業(yè)的產業(yè)級增長，無法避免激烈的市場競爭，需要企業(yè)更加關注產業(yè)級競爭優(yōu)勢挖掘，或以明星單品引領“現象級產品增長”，或以優(yōu)秀的場景消費引領“時尚化消費”，或以全渠道營銷策劃點燃“用戶參與熱情”。
經典案例：根據工信部、汽車之家和財信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國內特斯拉 Model 3 銷量 2.16 萬輛，排名為國內新能源車銷量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價格區(qū)間的 BBA 單款轎車每月銷量大多在 1.5 萬輛，特斯拉率先改變了國內豪華車的格局，形成“BBAT”四強局面。隨著 10 月 1 日的降價以及隨后出臺的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷量從 1-10 月份的 1.2 萬輛水平爬坡至 2 萬輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業(yè)構想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍圖，引領商業(yè)新風潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來
刷新商業(yè)構想，創(chuàng)造商業(yè)新價值。優(yōu)秀的產業(yè)增長，源于企業(yè)的“偉大商業(yè)構想”，如特斯拉持續(xù)引領著國際級新能源車發(fā)展潮流，寶馬引領著人們駕駛的樂趣，新商業(yè)構想，創(chuàng)造新商業(yè)消費價值，引領大眾的消費再增長，牽引企業(yè)產業(yè)級發(fā)展。
創(chuàng)建新商業(yè)藍圖，引領新商業(yè)風潮。偉大的商業(yè)藍圖，創(chuàng)造優(yōu)質的新商業(yè)發(fā)展，以偉大的商業(yè)夢想吸引人，以優(yōu)質的技術驅動夢想，以一流的產品“刷新商業(yè)夢想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車。
產業(yè)級品牌戰(zhàn)略點明企業(yè)產業(yè)級增長方向，精準的客戶需求挖掘驅動企業(yè)營銷營銷策劃再升級，基于競爭對手的新競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)級品牌策劃認知，基于差異化競爭價值更新產業(yè)級營銷策劃手法，企業(yè)產業(yè)級增長因品牌營銷策劃突破而更具有價值。數字化技術企業(yè)數字化轉型升級，新零售模式策劃更新企業(yè)增長新發(fā)展路徑，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐創(chuàng)造企業(yè)增長新價值，刷新產業(yè)級增長動力，企業(yè)產業(yè)級增長，可以期待！
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號