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品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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大潤發(fā)新零售營銷策劃經(jīng)營透露出什么信號
發(fā)布時間:2020-01-08 ????點擊數(shù):
  自從2016年阿里巴巴提出“新零售”后,中國的新零售發(fā)展日新月異,阿里巴巴的“八路新零售”大軍縱橫其間,騰訊智慧新零售也成為行業(yè)發(fā)展的新看法,“大潤發(fā)”的新零售營銷策劃經(jīng)營做法更具看點。
 
  回顧大潤發(fā)新零售做法,其一方面在內(nèi)部挖掘潛力,提升門店的盈利能力,另一方面聯(lián)合盒馬生鮮開設(shè)“盒小馬”,與歐尚聯(lián)合,尋求業(yè)態(tài)上的新突破,這些做法無不在融入國內(nèi)風(fēng)起云涌的“新零售大潮”,無不在尋求著線上線下的新零售融合,其做法透露出“三大信號”。
新零售營銷策劃
  信號之一:線上+線下,構(gòu)建線上線下融合的“新零售生態(tài)圈”
 
  以大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)商超有其獨特資源,龐大的線下流量,基于地理位置的服務(wù)優(yōu)勢及配送優(yōu)勢,與餐飲、休閑等相伴的生活服務(wù)業(yè)態(tài),無不是其融入“新零售”的強大資源依靠,更是其構(gòu)建自有“新零售生態(tài)圈”的基石。
 
  “線上線下融合”的消費習(xí)慣早已蔚然成風(fēng),據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,70%的消費者有過線下門店體驗、線上購買的消費經(jīng)歷,50%的消費者會到線下門店先體驗之后再選擇購買,這種數(shù)據(jù)清晰的告訴我們,以商超為代表的終端門店需要在提供線下服務(wù)體驗、商品售賣的同時,更加關(guān)注用戶的線上線上消費體驗,使線上交易線下體驗、線上購買線下服務(wù)等日益成為商業(yè)常態(tài)。
 
  大潤發(fā)&“盒小馬”受歡迎的原因,不但是其可以在線下直觀的體驗到生鮮商品,更可以享受到離店3公里內(nèi)、30分鐘送達的服務(wù),相信隨著“新零售”的快速推進,線上線下商品互通、服務(wù)相融的“新零售”形態(tài)會越來越多。
 
  信號之二:跨業(yè)態(tài)經(jīng)營,以“服務(wù)用戶”為經(jīng)營要旨
 
  大部分線下門店都有自己的主營業(yè)態(tài),品牌專賣店更是聚焦,有的聚焦行業(yè),有的聚焦品類,服裝專賣店隸屬于服飾行業(yè),化妝品專賣店隸屬于化妝品領(lǐng)域,而“盒馬鮮生”開啟了一個新業(yè)態(tài),將餐飲、生鮮、外送等結(jié)合在一起,“跨業(yè)態(tài)經(jīng)營”一時間風(fēng)靡業(yè)內(nèi)。
 
  超市本就是多品類經(jīng)營,而除了商品售賣以外,我們更可以探索融入諸多服務(wù)體驗,將超市業(yè)務(wù)、生活服務(wù)、休閑服務(wù)等整合起來共同服務(wù)用戶,拓展用戶的“一體化消費新空間”,讓用戶擁有更多的消費體驗。
 
  線下商超終端可以依托自己的資源優(yōu)勢構(gòu)建自有品牌化的“新零售生態(tài)”,以知名品牌的主題促銷引流,以“品牌商品”打造自己的“生態(tài)名品”、“消費精品”,以餐飲、休閑、娛樂、購物等構(gòu)筑一體化消費生態(tài),用戶共用、活動共享,線下商超門店就可以走得更好更遠。
新零售營銷策劃
  信號之三:“數(shù)字化”是線下門店升級“新零售”的必由之路
 
  2018年1月2日,天貓宣布天貓超市數(shù)百貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架,涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類;10月25日,大潤發(fā)與阿里巴巴訂立杭州阿里巴巴供應(yīng)協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,大潤發(fā)同意采購而杭州阿里巴巴同意按非獨家基準供應(yīng)相關(guān)產(chǎn)品,于經(jīng)營的大潤發(fā)門店銷售。
 
  大潤發(fā)“門店數(shù)字化”一直在推進中,而傳統(tǒng)零售企業(yè)的“新零售營銷策劃經(jīng)營”需要更多更新的數(shù)字設(shè)施投入,需要更多的數(shù)字化流程設(shè)計,需要更多的數(shù)字化建設(shè),依靠云貨架、wifi探針、熱力區(qū)分析、試衣鏡等智能硬件裝備的“智慧門店”也會大有所為。
 
  線下門店的“數(shù)字化”不但涉及到線下門店會員吸納、會員轉(zhuǎn)化及會員運營的經(jīng)上化、數(shù)據(jù)化,更注重線下門店的訂單數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和資金交易的在線化,“數(shù)字化門店”可以讓傳統(tǒng)門店走得更遠。
 
  大潤發(fā)是傳統(tǒng)超市“新零售”轉(zhuǎn)型升級的樣板,是傳統(tǒng)門店“數(shù)字化”的樣板,其“新零售營銷策劃經(jīng)營”步伐仍在前行中,我們可以從其升級舉措中洞察“新零售”推進的關(guān)鍵步驟,從其行動中嗅出“新零售”的先行信息,加油吧,中國新零售的先行者們!
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