全域運(yùn)營策劃之裂變經(jīng)營五重天（下）
發(fā)布時(shí)間：2025-10-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《全域運(yùn)營策劃之裂變經(jīng)營五重天（上）》中，我們談到了企業(yè)裂變式經(jīng)營的價(jià)值及一些關(guān)鍵舉措，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播聚攏優(yōu)質(zhì)流量、推動(dòng)會(huì)員裂變，以數(shù)字化技術(shù)賦能差異化客戶經(jīng)營、吸引分銷隊(duì)伍、推動(dòng)分銷裂變，更重要的是，積極創(chuàng)新收益裂變機(jī)制，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，讓產(chǎn)品服務(wù)收益更加多元化，讓產(chǎn)品業(yè)務(wù)裂變速度更快！
“經(jīng)營五重天”，推動(dòng)裂變快拓展。1）“流量裂變”：廣泛聚攏流量；以老帶新，激發(fā)流量大裂變。2）“會(huì)員裂變”：升級(jí)粉絲為會(huì)員，壯大客戶；明晰會(huì)員畫像，推動(dòng)會(huì)員大裂變。3）“分銷裂變”：聚攏分銷力量，擴(kuò)大分銷隊(duì)伍；厘定分銷層級(jí)及激勵(lì)。4）“收益裂變”：創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收。5）“業(yè)務(wù)裂變”：策劃新產(chǎn)品，包裝新業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目公司化。
“收益裂變”：創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收
創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化。企業(yè)的裂變，最終都會(huì)以“營業(yè)收入”、“盈利水平”等考核指標(biāo)，任何一家優(yōu)秀的裂變型企業(yè)，都要進(jìn)行“綜合型盈利設(shè)計(jì)”，或依托數(shù)字化技術(shù)，細(xì)分客戶類型，策劃不同業(yè)務(wù)，滿足高端及大眾用戶需求，提高盈利水平；或創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，引入品牌直播、達(dá)人直播等創(chuàng)新方法，吸納優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，推動(dòng)商業(yè)“快變現(xiàn)”。
收益有鏈接，鏈接再增收。商品成交，只是讓品牌和用戶建立了“初次鏈接”，隨著用戶口碑的增加，企業(yè)擁有了銷售更多產(chǎn)品及服務(wù)的可能性。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，或采取“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+抽成”的方式服務(wù)客戶，按效果付費(fèi)；或推行“付費(fèi)會(huì)員制”，積極招募各類付費(fèi)會(huì)員，提供更優(yōu)質(zhì)的商品，提供更專享的服務(wù)，讓會(huì)員更有價(jià)值感，也能產(chǎn)生更多收益。
“業(yè)務(wù)裂變”：策劃新產(chǎn)品，包裝新業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目公司化
策劃新產(chǎn)品，包裝新業(yè)務(wù)。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)裂變式經(jīng)營，越能持續(xù)創(chuàng)造“新產(chǎn)品”，越能持續(xù)拓展“新業(yè)務(wù)”，其或細(xì)分原有客戶，導(dǎo)入“新產(chǎn)品”，設(shè)計(jì)“新收費(fèi)方式”，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營更多樣，裂變速度更快；或引入新業(yè)務(wù)，推出“新老組合套餐”，老產(chǎn)品帶動(dòng)新產(chǎn)品，名品精品帶動(dòng)新品，讓新業(yè)務(wù)更快增長，更快拓展開來！
業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目公司化。企業(yè)經(jīng)營，多數(shù)基于業(yè)務(wù)，好的業(yè)務(wù)，大多是從“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開始”的。優(yōu)秀的公司，總會(huì)聚攏優(yōu)秀資源，將業(yè)務(wù)作為單一項(xiàng)目來運(yùn)作，通過自主分配、獨(dú)立核算等方式激發(fā)員工經(jīng)營積極性，通過項(xiàng)目發(fā)掘、新項(xiàng)目運(yùn)營等獲得營收來源，并將“項(xiàng)目公司化”，以“規(guī)范化”提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，以“專業(yè)化”提升項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)知，讓業(yè)務(wù)得到更快的“發(fā)展促進(jìn)”!
企業(yè)裂變式運(yùn)營，貴在分清階段、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。其以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌策劃創(chuàng)新，廣泛聚攏流量，推動(dòng)會(huì)員的持續(xù)升級(jí)裂變；以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，積極招募并擴(kuò)大分銷力量，更依托數(shù)字化技術(shù)賦能高端用戶、大眾用戶差異化經(jīng)營，分別提供“高匹配的產(chǎn)品”，分別設(shè)計(jì)有盈利、可長久的“收益變現(xiàn)方式”，從而讓收益裂變及業(yè)務(wù)裂變更迅猛、更有價(jià)值！
“經(jīng)營五重天”，推動(dòng)裂變快拓展。1）“流量裂變”：廣泛聚攏流量；以老帶新，激發(fā)流量大裂變。2）“會(huì)員裂變”：升級(jí)粉絲為會(huì)員，壯大客戶；明晰會(huì)員畫像，推動(dòng)會(huì)員大裂變。3）“分銷裂變”：聚攏分銷力量，擴(kuò)大分銷隊(duì)伍；厘定分銷層級(jí)及激勵(lì)。4）“收益裂變”：創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收。5）“業(yè)務(wù)裂變”：策劃新產(chǎn)品，包裝新業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目公司化。
“收益裂變”：創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收
創(chuàng)新盈利機(jī)制，讓收益多元化。企業(yè)的裂變，最終都會(huì)以“營業(yè)收入”、“盈利水平”等考核指標(biāo)，任何一家優(yōu)秀的裂變型企業(yè)，都要進(jìn)行“綜合型盈利設(shè)計(jì)”，或依托數(shù)字化技術(shù)，細(xì)分客戶類型，策劃不同業(yè)務(wù)，滿足高端及大眾用戶需求，提高盈利水平；或創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，引入品牌直播、達(dá)人直播等創(chuàng)新方法，吸納優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，推動(dòng)商業(yè)“快變現(xiàn)”。
收益有鏈接，鏈接再增收。商品成交，只是讓品牌和用戶建立了“初次鏈接”，隨著用戶口碑的增加，企業(yè)擁有了銷售更多產(chǎn)品及服務(wù)的可能性。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，或采取“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+抽成”的方式服務(wù)客戶，按效果付費(fèi)；或推行“付費(fèi)會(huì)員制”，積極招募各類付費(fèi)會(huì)員，提供更優(yōu)質(zhì)的商品，提供更專享的服務(wù)，讓會(huì)員更有價(jià)值感，也能產(chǎn)生更多收益。
策劃新產(chǎn)品，包裝新業(yè)務(wù)。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)裂變式經(jīng)營，越能持續(xù)創(chuàng)造“新產(chǎn)品”，越能持續(xù)拓展“新業(yè)務(wù)”，其或細(xì)分原有客戶，導(dǎo)入“新產(chǎn)品”，設(shè)計(jì)“新收費(fèi)方式”，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營更多樣，裂變速度更快；或引入新業(yè)務(wù)，推出“新老組合套餐”，老產(chǎn)品帶動(dòng)新產(chǎn)品，名品精品帶動(dòng)新品，讓新業(yè)務(wù)更快增長，更快拓展開來！
業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目公司化。企業(yè)經(jīng)營，多數(shù)基于業(yè)務(wù)，好的業(yè)務(wù)，大多是從“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開始”的。優(yōu)秀的公司，總會(huì)聚攏優(yōu)秀資源，將業(yè)務(wù)作為單一項(xiàng)目來運(yùn)作，通過自主分配、獨(dú)立核算等方式激發(fā)員工經(jīng)營積極性，通過項(xiàng)目發(fā)掘、新項(xiàng)目運(yùn)營等獲得營收來源，并將“項(xiàng)目公司化”，以“規(guī)范化”提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，以“專業(yè)化”提升項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)知，讓業(yè)務(wù)得到更快的“發(fā)展促進(jìn)”!
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