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緩解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)新工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策劃。“緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力”、創(chuàng)造客戶價(jià)值是工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，以品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，更以數(shù)字化技術(shù)提高“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，通過(guò)“差異化產(chǎn)品服務(wù)”提升工業(yè)品牌價(jià)值，通過(guò)“高性價(jià)比”提升強(qiáng)工業(yè)品市場(chǎng)影響力。
 
“三大方法”，緩解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。1）“提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘減少壓力”：擁有新生產(chǎn)能力，擁有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)；占有優(yōu)勢(shì)資源，擁有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2）“占有更多用戶及有利地位”：滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度；占有市場(chǎng)有利地位。3）“提升溢價(jià)能力”：擁有差異化產(chǎn)品服務(wù)，提升品牌溢價(jià)能力；擁有高性價(jià)比，創(chuàng)造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘減少壓力”：擁有新生產(chǎn)能力，擁有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)；占有優(yōu)勢(shì)資源，擁有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
 
擁有新生產(chǎn)能力，擁有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)，大多擁有強(qiáng)大的“生產(chǎn)能力”，擁有強(qiáng)有力的精益制造能力，或引入新生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)“高性能產(chǎn)品”；或引入國(guó)際級(jí)生產(chǎn)線，讓生產(chǎn)更有“先進(jìn)水平”；更或引入優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)特色，讓“規(guī)?；?rdquo;牽引生產(chǎn)的大發(fā)展。
 
占有優(yōu)勢(shì)資源，擁有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)，越能占據(jù)優(yōu)勢(shì)資源，越能擁有強(qiáng)有力的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，其或占有獨(dú)特原料，擁有獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“生產(chǎn)差距”；或引入行業(yè)級(jí)專家，大力開(kāi)展“專項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)”，以此引領(lǐng)“行業(yè)級(jí)研發(fā)”，從而鍛造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東海證券研究所等綜合資訊表明，對(duì)于自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)較為明顯的減速器等組件解決方案業(yè)務(wù)，納博特斯克充分發(fā)揮龍頭信息優(yōu)勢(shì)廣泛收集用戶需求，根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)迭代，打造較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。 “占有更多用戶及有利地位”：滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度；占有市場(chǎng)有利地位
 
滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新著工業(yè)品品牌形象，點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情，而且激活著在線研討會(huì)、行業(yè)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，滿足著VIP客戶的工業(yè)訴求，或以“專屬產(chǎn)品”滿足著客戶需求，或以“專項(xiàng)工藝定制”助推著客戶產(chǎn)品高溢價(jià)，讓客戶滿意度更高。
 
占有市場(chǎng)有利地位。工業(yè)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是“工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的競(jìng)爭(zhēng)，是雙方“市場(chǎng)有利競(jìng)爭(zhēng)地位”的競(jìng)爭(zhēng)。越優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)，越能依托自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)有利地位，營(yíng)造“有利于我”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其或升級(jí)產(chǎn)品新特色，開(kāi)發(fā)“戰(zhàn)略級(jí)新品”，擁有強(qiáng)市場(chǎng)影響力；或引入專項(xiàng)工藝，讓“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”更上一層樓，持續(xù)提升“技術(shù)領(lǐng)先性”，以此拉升市場(chǎng)占位。
 
“提升溢價(jià)能力”：擁有差異化產(chǎn)品服務(wù)，提升品牌溢價(jià)能力；擁有高性價(jià)比，創(chuàng)造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
擁有差異化產(chǎn)品服務(wù)，提升品牌溢價(jià)能力。差異化產(chǎn)品及服務(wù)，或是基于新技術(shù)的“戰(zhàn)略級(jí)新產(chǎn)品研制”，通過(guò)新工藝點(diǎn)亮新技術(shù)，通過(guò)新產(chǎn)品創(chuàng)造“新價(jià)值”；或是基于“品牌差異化”的新創(chuàng)造，點(diǎn)亮工業(yè)品品牌新形象，讓“引領(lǐng)者”等形象更鮮明；更或基于客戶個(gè)性化價(jià)值提供“專供式解決方案”，提升品牌溢價(jià)能力，讓工業(yè)品品牌更有特色、更有溢價(jià)。
 
擁有高性價(jià)比，創(chuàng)造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“高性價(jià)比”是工業(yè)品企業(yè)的不懈追求，對(duì)于優(yōu)秀工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，推出“高性價(jià)比產(chǎn)品”，可以吸引更多的潛在客戶；推出“高性價(jià)比服務(wù)”，可以創(chuàng)造更多“定制式服務(wù)”；推出“高性價(jià)比客戶套餐”，可以將產(chǎn)品維護(hù)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等合成一體，創(chuàng)造“更高客戶認(rèn)同”，讓客戶價(jià)值更突出。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)納博特斯克公司簡(jiǎn)介資料、公司官網(wǎng)、東海證券研究所等綜合資訊表明，納博特斯克靈活地將技術(shù)積累應(yīng)用在不同領(lǐng)域，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。針對(duì)大型卡車(chē)及公共汽車(chē)市場(chǎng)，納 博特斯克開(kāi)發(fā)出高效空氣制動(dòng)器，并推出控制系統(tǒng)空氣干燥器等配套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的輕量化與燃油經(jīng)濟(jì)性，占據(jù)日本國(guó)內(nèi)70%以上市場(chǎng)份額。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的緩解，依賴于“經(jīng)營(yíng)特質(zhì)”點(diǎn)亮的工業(yè)品企業(yè)發(fā)展，依賴于品牌戰(zhàn)略指引下的工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，更依賴于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“優(yōu)秀品牌形象”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)造“規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)”；細(xì)化客戶需求，提升客戶滿意度；擁有差異化產(chǎn)品服務(wù)，提升品牌溢價(jià)，則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必能與對(duì)手拉開(kāi)差距，大大緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。