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打造產(chǎn)品縱深，助推數(shù)字零售新增長。產(chǎn)品有縱深，縱深創(chuàng)造新價值；越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能彰顯品牌戰(zhàn)略價值，越能點燃用戶的消費熱情。打造產(chǎn)品縱深，就是要以全渠道品牌營銷策劃點亮“多層次產(chǎn)品”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值，以數(shù)字化技術(shù)激發(fā)用戶“強剛需”，更以數(shù)字品牌營銷策劃刷新強“產(chǎn)品價值”，讓產(chǎn)品消費深入人心。
 
“五大方法”，打造產(chǎn)品大縱深。1）“分梯隊設(shè)計產(chǎn)品”：企業(yè)獲客盈利有層次，產(chǎn)品角色有區(qū)分；強產(chǎn)品，強盈利，快發(fā)展。2）“激活剛需強引流”：洞察用戶剛需，縱深切入，大滿足；聚合用戶流量，強化獨特價值訴求。3）“刷新價值強留存”：創(chuàng)造更新價值，提升用戶口碑；引流留存雙注重，產(chǎn)品套餐強組合。4）“精品服務(wù)強變現(xiàn)”：精品，聚攏用戶消費；增值服務(wù)，助推“強變現(xiàn)”。5）“戰(zhàn)略聯(lián)盟強協(xié)同”：與關(guān)聯(lián)者結(jié)盟，與同利者共進；強化引流變現(xiàn)，搭建強大“護城河”。
 
“分梯隊設(shè)計產(chǎn)品”：企業(yè)獲客盈利有層次，產(chǎn)品角色有區(qū)分；強產(chǎn)品，強盈利，快發(fā)展
 
企業(yè)獲客盈利有層次，產(chǎn)品角色有區(qū)分。有產(chǎn)品，有價值，有特色，才能吸引用戶；分產(chǎn)品，分角色，點燃用戶新價值。形象產(chǎn)品，憑借品牌戰(zhàn)略拉升產(chǎn)品溢價，依托全渠道品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品；利潤產(chǎn)品，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)聚攏優(yōu)質(zhì)用戶，讓產(chǎn)品&用戶強適配。
 
強產(chǎn)品，強盈利，快發(fā)展。“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，是產(chǎn)品縱深的強大切入點；強大的產(chǎn)品，創(chuàng)造著獨特的消費價值，點亮著獨特的消費價值。越優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造著越優(yōu)秀的價值，吸引著越優(yōu)質(zhì)的用戶，如此，才能推動產(chǎn)品的“快發(fā)展”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，舒華公司擁有齊全的產(chǎn)品線，涵蓋家用、商用、戶外、按摩、健身小件多個品類以及展示架產(chǎn) 品，相繼推出“舒華”、“柏康”等定位清晰的系列健身器材品牌， 針對 2B、2C 和 2G 三大領(lǐng)域分別布局家庭健身、商用健身、全民健身、 體能訓練、康養(yǎng)健身、校園體育六大產(chǎn)品線。 “激活剛需強引流”：洞察用戶剛需，縱深切入，大滿足；聚合用戶流量，強化獨特價值訴求
 
洞察用戶剛需，縱深切入，大滿足。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的“剛需”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，無不依賴于強有力的“產(chǎn)品縱深”，無不依賴于“明星產(chǎn)品”的強點亮，無不依賴于“剛需產(chǎn)品”激活的眾多需求。
 
聚合用戶流量，強化獨特價值訴求。用戶有價值，流量有創(chuàng)造，越牛的產(chǎn)品，越能激活目標用戶的消費，越能創(chuàng)造獨特的“消費價值”。高價值用戶，獨特的訴求，牽引“產(chǎn)品新打造”，或以“消費價值”聚攏更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以“品牌價值”拉升產(chǎn)品的高溢價，更或以“獨特功能”拓寬產(chǎn)品的多種應(yīng)用場景。價值越獨特，用戶越給力。
 
“刷新價值強留存”：創(chuàng)造更新價值，提升用戶口碑；引流留存雙注重，產(chǎn)品套餐強組合
 
創(chuàng)造更新價值，提升用戶口碑。消費，有價值；產(chǎn)品，強縱深；越優(yōu)秀的產(chǎn)品，擁有越突出的價值，擁有越優(yōu)質(zhì)的口碑。用戶口碑，或因“獨占的消費場景”而更有價值，或因“標準化產(chǎn)品”而擁有更多樣的用戶類型，用戶越多樣，產(chǎn)品越給力。
 
引流留存雙注重，產(chǎn)品套餐強組合。產(chǎn)品，解決用戶的消費難題，面向用戶“針對性引流”；服務(wù)，點亮用戶的消費認知，讓用戶更認可產(chǎn)品的價值，也讓用戶有更多的“消費體驗”。“產(chǎn)品+服務(wù)”，以產(chǎn)品點燃用戶消費熱情，以服務(wù)提升用戶消費體驗，“套餐式銷售”，擴大用戶銷售，點亮產(chǎn)品新特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、方正證券研究所等綜合資訊表明，舒華針對不同區(qū)域人群的體格差異，研究大量數(shù)據(jù)資料并數(shù)次測試實驗，將成果應(yīng)用到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計中，使產(chǎn)品更加符合東方人體運動軌跡。公司作為健身器材國家標準起草單位之一，持續(xù)參與行業(yè)標準制定和修訂，并及時轉(zhuǎn)化內(nèi)部標準，目前已主導、參與 30 余項國家、行業(yè)及團體標準的制定和修訂。 產(chǎn)品大縱深，因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而點亮產(chǎn)品消費價值，因全渠道品牌營銷策劃而點燃用戶的“剛性需求”，因全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品“新價值”，更因數(shù)字品牌營銷策劃全面聚合“用戶流量”。升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)造更新的價值，提升用戶的口碑，創(chuàng)新產(chǎn)品新套餐，則產(chǎn)品縱深，值得期待！更多方法請見《數(shù)字零售新增長之打造產(chǎn)品縱深五法（下）》。