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尋找門店經(jīng)營(yíng)最優(yōu)解，點(diǎn)亮數(shù)字零售新增長(zhǎng)。創(chuàng)新門店經(jīng)營(yíng)，就是要以品牌戰(zhàn)略指引門店的全渠道聯(lián)動(dòng)，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字化技術(shù)細(xì)分門店類型、拉升超級(jí)店大店發(fā)展，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，更助力門店經(jīng)營(yíng)“快提升”。
 
“五大方法”，尋找門店經(jīng)營(yíng)最優(yōu)解。1）“推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”：門店價(jià)值再定義；細(xì)分門店經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)門店精細(xì)化管理。2）“拉升S店勢(shì)能”：拉升S店價(jià)值；鍛造S店模式，提升品牌勢(shì)能。3）“擴(kuò)大A店價(jià)值”：植入數(shù)字化，打造智能門店；提升門店履約能力，優(yōu)化中后臺(tái)建設(shè)。4）“規(guī)范BC店管理”：創(chuàng)新BC店獎(jiǎng)勵(lì)，提升BC店積極性；規(guī)范門店管理。5）“擴(kuò)大聯(lián)合店價(jià)值”：聯(lián)合優(yōu)秀品牌，共建“聯(lián)合門店”；打通全渠道，再造“跨領(lǐng)域價(jià)值”。
 
“推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”：門店價(jià)值再定義；細(xì)分門店經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)門店精細(xì)化管理
 
門店價(jià)值再定義。品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮門店商業(yè)價(jià)值，優(yōu)秀的門店價(jià)值，不但可以彰顯優(yōu)秀的品牌形象，而且可以提供優(yōu)秀的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，讓品牌在門店落地生根，讓品牌在門店更有“優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)”，也讓門店更加生動(dòng)，更能吸引用戶。
 
細(xì)分門店經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)門店精細(xì)化管理。門店所處的地理位置不同，所面對(duì)的用戶不同，其門店經(jīng)營(yíng)自然也不同，優(yōu)秀的門店，多數(shù)會(huì)根據(jù)用戶的消費(fèi)特色細(xì)分出不同店型，以超級(jí)店拉升品牌價(jià)值，做強(qiáng)品牌體驗(yàn)；以A級(jí)店做大品牌特色，提升門店履約能力；更以BC店規(guī)范門店經(jīng)營(yíng)秩序，以“聯(lián)合店”創(chuàng)造品牌大特色，點(diǎn)亮品牌大價(jià)值，讓用戶更有價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Nike官網(wǎng)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，在CDO(consumer direct offense)戰(zhàn)略的推進(jìn)下，耐克陸續(xù)推出 House of Innovation、Rise、Live 及 Unite 四大定位的新概念零售店，打通消費(fèi)者線上線下體驗(yàn)。 “拉升S店勢(shì)能”：拉升S店價(jià)值；鍛造S店模式，提升品牌勢(shì)能
 
拉升S店價(jià)值。S店，是“超級(jí)店”，意味著超級(jí)的“品牌價(jià)值體驗(yàn)”，意味著超級(jí)的“品牌特色”。越有力的品牌，越卓越的門店，越擁有更多的“S店”，其不但積極應(yīng)用智能貨架、智能價(jià)簽等數(shù)字化技術(shù)，而且全面提升導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)水平，以智能導(dǎo)購(gòu)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，讓用戶滿意度更高。
 
鍛造S店模式，提升品牌勢(shì)能。S店的價(jià)值，在于以“品牌會(huì)員”引領(lǐng)全渠道經(jīng)營(yíng)，以“極致服務(wù)”創(chuàng)造更高的品牌價(jià)值認(rèn)同，以“個(gè)性化門店”創(chuàng)造個(gè)性化的用戶消費(fèi)及特色商品，同時(shí)擴(kuò)充S店功能，植入“外賣送貨”、“商品短期存儲(chǔ)”等職能，更可舉辦會(huì)員沙龍、新品預(yù)約、新品體驗(yàn)等活動(dòng)，讓品牌&用戶交互更方便。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年 8 月，滔搏公司一共擁有 7785 家直營(yíng)門店，覆蓋全國(guó) 1-7 線超 360 個(gè)城市，高密度終端網(wǎng)絡(luò)幫助品牌進(jìn)入下沉市場(chǎng)，消費(fèi)者基礎(chǔ)得到鞏固。橫向來(lái)看，近年來(lái)公司的門店總數(shù)始終略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶勝，但大店數(shù)量保持領(lǐng)先，截至 FY22H1滔搏擁有 300 平米以上門店 837 家，占其總門店數(shù)的 10.8%；結(jié)合公司的營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，滔搏的單店收入更高。 門店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，需要品牌戰(zhàn)略指引的全渠道門店品牌營(yíng)銷策劃“大創(chuàng)新”，需要全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的用戶消費(fèi)熱情，更需要升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，推進(jìn)門店的“細(xì)致化經(jīng)營(yíng)”。更多優(yōu)秀方法請(qǐng)見《數(shù)字零售新增長(zhǎng)之尋找門店經(jīng)營(yíng)最優(yōu)解五法（下）》。