產(chǎn)業(yè)品牌策劃之三大戰(zhàn)場(chǎng)概述
發(fā)布時(shí)間：2020-12-25 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，重在產(chǎn)業(yè)，更在品牌。產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，注定要根植于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃思維，點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)實(shí)踐，關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)新未來(lái)，關(guān)注數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃新戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)字化智能化改變了傳統(tǒng)企業(yè)所注重的爆品打造/高毛利分銷(xiāo)/樣板終端建設(shè)/高空品牌傳播推廣等既定操作模式，新的數(shù)字品牌策劃/整合營(yíng)銷(xiāo)策劃/新零售模式策劃等新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)正徐徐展開(kāi)。
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，點(diǎn)亮了產(chǎn)業(yè)品牌，激活了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃，需要刷新企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)經(jīng)營(yíng)理念，以智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧采購(gòu)等新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新者，恒贏！
產(chǎn)業(yè)品牌“三大戰(zhàn)場(chǎng)”，戰(zhàn)勝了，才有未來(lái)。1）“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。2）“品牌資產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)”：關(guān)注品牌資產(chǎn)建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌影響力。3）“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)”：落地營(yíng)銷(xiāo)、組織人力、供應(yīng)鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷(xiāo)售，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
“三大戰(zhàn)略”之一——“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”
產(chǎn)業(yè)品牌崛起的過(guò)程，就是企業(yè)依托自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新方法新方式，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新參與產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，有產(chǎn)業(yè)鏈資源爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，有最佳商業(yè)解決方案的戰(zhàn)場(chǎng)，也有明星產(chǎn)品打造及全渠道場(chǎng)景構(gòu)建的戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，就是預(yù)設(shè)產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，快速成長(zhǎng)、快速突破、快速崛起。
經(jīng)典案例：根據(jù)茅臺(tái)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，茅臺(tái)酒一直穩(wěn)坐千元以上白酒價(jià)格帶的龍頭地位，貢獻(xiàn)其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達(dá) 888.5 億元，其中茅臺(tái)酒、系列酒銷(xiāo)售 收入占比分別為85%、11%。
“三大戰(zhàn)略”之二——“品牌資產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)”：關(guān)注品牌資產(chǎn)建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌影響力
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，“心智空間”爭(zhēng)奪是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是國(guó)內(nèi)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的亮點(diǎn)之一，更是品牌資產(chǎn)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)培育，理清企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)級(jí)核心基因，自然成長(zhǎng)快速。
品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，在消費(fèi)者心智空間建設(shè)中，在搶奪品牌資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展中，更在亮化產(chǎn)業(yè)品牌特色的價(jià)值中，挖掘品牌文化基因，點(diǎn)亮品牌基因，更有未來(lái)的產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國(guó)酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺(tái)酒成為了最具歷史底蘊(yùn) 的民族品牌，也成為了中國(guó)文化走向國(guó)際舞臺(tái)的一張名片。
“三大戰(zhàn)略”之三——“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)”：落地營(yíng)銷(xiāo)、組織人力、供應(yīng)鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷(xiāo)售，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力
產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)將產(chǎn)業(yè)品牌策劃植入“企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)”的各個(gè)環(huán)節(jié)，從品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的持續(xù)點(diǎn)亮，到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃亮化、組織人力提升等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化，多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)價(jià)值，共同創(chuàng)造新未來(lái)。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)場(chǎng)，注定是無(wú)限廣闊的，有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的，更有自己的產(chǎn)業(yè)特色，關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈提升及數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化技術(shù)賦能“企業(yè)銷(xiāo)售”，有此，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)水到渠成。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)酒財(cái)經(jīng)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺(tái)，目前飛天茅臺(tái)約占公司酒類(lèi)收入的 70%-80%，目前飛天茅臺(tái)的出廠價(jià)、一批價(jià)和終端價(jià)分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價(jià)、一批價(jià)和終端價(jià)價(jià)差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國(guó)窖價(jià)差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開(kāi)顯著。
企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)提升的過(guò)程，是企業(yè)積極應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)，以數(shù)字整合營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新商業(yè)策劃實(shí)踐的過(guò)程，更是融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)品牌決勝于激烈產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、核心品牌資產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，必能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛崛起！
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，點(diǎn)亮了產(chǎn)業(yè)品牌，激活了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃，需要刷新企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)經(jīng)營(yíng)理念，以智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧采購(gòu)等新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新者，恒贏！
產(chǎn)業(yè)品牌“三大戰(zhàn)場(chǎng)”，戰(zhàn)勝了，才有未來(lái)。1）“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。2）“品牌資產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)”：關(guān)注品牌資產(chǎn)建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌影響力。3）“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)”：落地營(yíng)銷(xiāo)、組織人力、供應(yīng)鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷(xiāo)售，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
“三大戰(zhàn)略”之一——“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”
產(chǎn)業(yè)品牌崛起的過(guò)程，就是企業(yè)依托自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新方法新方式，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新參與產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，有產(chǎn)業(yè)鏈資源爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，有最佳商業(yè)解決方案的戰(zhàn)場(chǎng)，也有明星產(chǎn)品打造及全渠道場(chǎng)景構(gòu)建的戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，就是預(yù)設(shè)產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，快速成長(zhǎng)、快速突破、快速崛起。
經(jīng)典案例：根據(jù)茅臺(tái)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，茅臺(tái)酒一直穩(wěn)坐千元以上白酒價(jià)格帶的龍頭地位，貢獻(xiàn)其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達(dá) 888.5 億元，其中茅臺(tái)酒、系列酒銷(xiāo)售 收入占比分別為85%、11%。
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，“心智空間”爭(zhēng)奪是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是國(guó)內(nèi)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的亮點(diǎn)之一，更是品牌資產(chǎn)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)培育，理清企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)級(jí)核心基因，自然成長(zhǎng)快速。
品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，在消費(fèi)者心智空間建設(shè)中，在搶奪品牌資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展中，更在亮化產(chǎn)業(yè)品牌特色的價(jià)值中，挖掘品牌文化基因，點(diǎn)亮品牌基因，更有未來(lái)的產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國(guó)酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺(tái)酒成為了最具歷史底蘊(yùn) 的民族品牌，也成為了中國(guó)文化走向國(guó)際舞臺(tái)的一張名片。
“三大戰(zhàn)略”之三——“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)”：落地營(yíng)銷(xiāo)、組織人力、供應(yīng)鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷(xiāo)售，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力
產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)將產(chǎn)業(yè)品牌策劃植入“企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)”的各個(gè)環(huán)節(jié)，從品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的持續(xù)點(diǎn)亮，到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃亮化、組織人力提升等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化，多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)價(jià)值，共同創(chuàng)造新未來(lái)。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)場(chǎng)，注定是無(wú)限廣闊的，有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的，更有自己的產(chǎn)業(yè)特色，關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈提升及數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化技術(shù)賦能“企業(yè)銷(xiāo)售”，有此，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)水到渠成。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)酒財(cái)經(jīng)、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺(tái)，目前飛天茅臺(tái)約占公司酒類(lèi)收入的 70%-80%，目前飛天茅臺(tái)的出廠價(jià)、一批價(jià)和終端價(jià)分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價(jià)、一批價(jià)和終端價(jià)價(jià)差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國(guó)窖價(jià)差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開(kāi)顯著。
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