產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之發(fā)現(xiàn)用戶新類型三法
發(fā)布時間：2023-03-27 ????點擊數(shù)：
發(fā)現(xiàn)新用戶，點亮大產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的新用戶，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更源于數(shù)字品牌營銷策劃激活的新用戶新價值。融入數(shù)字化新技術，點亮新用戶新商業(yè)，企業(yè)的用戶創(chuàng)新，大有看點！
“三大方法”，發(fā)現(xiàn)用戶新類型。1）“放大主力消費群體”：瞄準主力消費人群；放大主力消費，刷新新主力群體價值。2）“發(fā)現(xiàn)高潛力人群”：高潛力，高增長；高價值選擇，強人群經(jīng)營。3）“聚合非目標需求”：聚合非目標用戶，讓用戶最大化聚集；提煉非目標用戶共同價值，拓展新消費新藍海。
“放大主力消費群體”：瞄準主力消費人群；放大主力消費，刷新新主力群體價值
瞄準主力消費人群。新用戶，不一定是最新開發(fā)的用戶，更不一定是核心目標消費者。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，主力消費人群，或以“高價值消費”點燃用戶新特色，或以“強主力人群經(jīng)營”牽引新用戶進化，有特色，有未來，主力消費人群，才會更精彩！
放大主力消費，刷新新主力群體價值。新主力消費，啟發(fā)的核心消費人群，點亮的是主力消費群體。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必會持續(xù)抓住主力消費的變遷，以“明星產(chǎn)品”激活新用戶消費，以“流量產(chǎn)品”持續(xù)擴大產(chǎn)品知名度及品牌曝光度，更以“產(chǎn)品組合”讓新主力群體更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2020 年低端/中端茶飲占比約為 32%/49%，中低端合計占比約 81%，空間遠大于高端市場。此外，根據(jù)奈雪的茶招股書，2020年零售額市占率排名前五的中低端茶飲品牌分別是蜜雪冰城、CoCo都可、書亦燒仙草、古茗和一點點，CR2 約為 24.9%，CR5 約為 51.2%，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現(xiàn)，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。
“發(fā)現(xiàn)高潛力人群”：高潛力，高增長；高價值選擇，強人群經(jīng)營
高潛力，高增長。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“高潛力人群”增長，優(yōu)秀的品牌策劃營銷，必然是以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”點燃的新產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以“智能門店及智能終端”點亮的新終端場景，必然是“目標人群”激活的新增長新價值。
高價值選擇，強人群經(jīng)營。高價值產(chǎn)品，牽引企業(yè)高價值消費；高價值人群，點亮新時代企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)時代的企業(yè)，注定要持續(xù)挖掘高潛力人群，抓住目標客戶做產(chǎn)品延伸，抓住高價值人群做“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品衍生”，集合優(yōu)質(zhì)人群創(chuàng)造“新商業(yè)特色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2020 年中國高端現(xiàn)制茶飲零售額占中國整體現(xiàn)制茶飲的 19.7%，而2025年，預計高端茶飲占比為 24.6%，高端現(xiàn)制茶飲份額有望持續(xù)提升。從門店數(shù)量占比來看，根據(jù)奈雪的茶招股書，截至 2020 年 12 月 31 日，中國約有34.8 萬間現(xiàn)制茶 飲店，其中高端現(xiàn)制茶飲店約 3400 家，高端門店數(shù)量占比約 1%。
“聚合非目標需求”：聚合非目標用戶，讓用戶最大化聚集；提煉非目標用戶共同價值，拓展新消費新藍海
聚合非目標用戶，讓用戶最大化聚集。產(chǎn)業(yè)級競爭，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級消費價值；產(chǎn)業(yè)級消費價值，聚合更多潛在用戶。目標用戶是企業(yè)關注的重點，而非目標用戶，尤其是不喜歡企業(yè)產(chǎn)品的客戶、不喜歡企業(yè)品牌的客戶，洞察其不喜歡的理由，找到其不喜歡的地方，企業(yè)通過有選擇的改善，通過商業(yè)化改進，可以讓用戶最大化聚集，以創(chuàng)造出更好的價值。
提煉非目標用戶共同價值，拓展新消費新藍海。非目標用戶，其為企業(yè)發(fā)展及品牌經(jīng)營、產(chǎn)品建設提供了另外一種角度，從非目標用戶的角度，洞察企業(yè)發(fā)展的關鍵點及可改進之處；從非目標用戶不喜歡的產(chǎn)品功能及情感不認同之處，尋找產(chǎn)品升級的“可選路徑”，由此，企業(yè)新用戶經(jīng)營，可以擁有更嶄新的思路。
企業(yè)新用戶發(fā)掘的過程，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃主力消費群體的消費熱情，更以數(shù)字品牌營銷策劃優(yōu)選“高潛力人群”，持續(xù)拓展高價值、高潛力人群。融入數(shù)字化新技術，點亮新商業(yè)新未來，大力聚合非目標需求，提煉非目標用戶的共同消費關注點，企業(yè)的用戶拓展，必有大未來。
“三大方法”，發(fā)現(xiàn)用戶新類型。1）“放大主力消費群體”：瞄準主力消費人群；放大主力消費，刷新新主力群體價值。2）“發(fā)現(xiàn)高潛力人群”：高潛力，高增長；高價值選擇，強人群經(jīng)營。3）“聚合非目標需求”：聚合非目標用戶，讓用戶最大化聚集；提煉非目標用戶共同價值，拓展新消費新藍海。
“放大主力消費群體”：瞄準主力消費人群；放大主力消費，刷新新主力群體價值
瞄準主力消費人群。新用戶，不一定是最新開發(fā)的用戶，更不一定是核心目標消費者。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，主力消費人群，或以“高價值消費”點燃用戶新特色，或以“強主力人群經(jīng)營”牽引新用戶進化，有特色，有未來，主力消費人群，才會更精彩！
放大主力消費，刷新新主力群體價值。新主力消費，啟發(fā)的核心消費人群，點亮的是主力消費群體。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必會持續(xù)抓住主力消費的變遷，以“明星產(chǎn)品”激活新用戶消費，以“流量產(chǎn)品”持續(xù)擴大產(chǎn)品知名度及品牌曝光度，更以“產(chǎn)品組合”讓新主力群體更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2020 年低端/中端茶飲占比約為 32%/49%，中低端合計占比約 81%，空間遠大于高端市場。此外，根據(jù)奈雪的茶招股書，2020年零售額市占率排名前五的中低端茶飲品牌分別是蜜雪冰城、CoCo都可、書亦燒仙草、古茗和一點點，CR2 約為 24.9%，CR5 約為 51.2%，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現(xiàn)，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。
高潛力，高增長。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“高潛力人群”增長，優(yōu)秀的品牌策劃營銷，必然是以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”點燃的新產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以“智能門店及智能終端”點亮的新終端場景，必然是“目標人群”激活的新增長新價值。
高價值選擇，強人群經(jīng)營。高價值產(chǎn)品，牽引企業(yè)高價值消費；高價值人群，點亮新時代企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)時代的企業(yè)，注定要持續(xù)挖掘高潛力人群，抓住目標客戶做產(chǎn)品延伸，抓住高價值人群做“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品衍生”，集合優(yōu)質(zhì)人群創(chuàng)造“新商業(yè)特色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2020 年中國高端現(xiàn)制茶飲零售額占中國整體現(xiàn)制茶飲的 19.7%，而2025年，預計高端茶飲占比為 24.6%，高端現(xiàn)制茶飲份額有望持續(xù)提升。從門店數(shù)量占比來看，根據(jù)奈雪的茶招股書，截至 2020 年 12 月 31 日，中國約有34.8 萬間現(xiàn)制茶 飲店，其中高端現(xiàn)制茶飲店約 3400 家，高端門店數(shù)量占比約 1%。
聚合非目標用戶，讓用戶最大化聚集。產(chǎn)業(yè)級競爭，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級消費價值；產(chǎn)業(yè)級消費價值，聚合更多潛在用戶。目標用戶是企業(yè)關注的重點，而非目標用戶，尤其是不喜歡企業(yè)產(chǎn)品的客戶、不喜歡企業(yè)品牌的客戶，洞察其不喜歡的理由，找到其不喜歡的地方，企業(yè)通過有選擇的改善，通過商業(yè)化改進，可以讓用戶最大化聚集，以創(chuàng)造出更好的價值。
提煉非目標用戶共同價值，拓展新消費新藍海。非目標用戶，其為企業(yè)發(fā)展及品牌經(jīng)營、產(chǎn)品建設提供了另外一種角度，從非目標用戶的角度，洞察企業(yè)發(fā)展的關鍵點及可改進之處；從非目標用戶不喜歡的產(chǎn)品功能及情感不認同之處，尋找產(chǎn)品升級的“可選路徑”，由此，企業(yè)新用戶經(jīng)營，可以擁有更嶄新的思路。
企業(yè)新用戶發(fā)掘的過程，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃主力消費群體的消費熱情，更以數(shù)字品牌營銷策劃優(yōu)選“高潛力人群”，持續(xù)拓展高價值、高潛力人群。融入數(shù)字化新技術，點亮新商業(yè)新未來，大力聚合非目標需求，提煉非目標用戶的共同消費關注點，企業(yè)的用戶拓展，必有大未來。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號